文档介绍：,,监督和控制项目进展;1931年:KarolAdamiecki研制出协调图,与此同时,工程项目和军事项目中广泛采用里程碑系统;20世纪50年代,美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术,在各种方法中,最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术;1965年,国际项目管理协会IPMA成立;1969年,美国项目管理学会(PMI)成立,全球最大的项目管理组织;1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。:历时3年(1942-1945)耗资,约20亿美元,20多万人参与。曼哈顿计划执行过程中,,大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后项目管理科学的形成和发展。:(-),共耗资255亿美元,大约有40万人和2万多家企业、研究机构参加。阿波罗的成功,不仅为后来的航天计划奠定了技术基础,而且使项目管理风靡全球,也使NASA成为项目管理理论和实践的引领者。,华罗庚教授引进和推广网络计划技术并结合我国“统筹兼顾,全面安排”的指导思想,将这一技术称为“统筹法”20世纪80年代,随着现代化管理方法在我国的推广应用,促进了统筹法在项目管理过程中的应用,主要应用在国防和建筑业1991年6月成立了“项目管理学术研究委员会”,成为IPMA之团体会员,其前身是华罗庚教授创建的“统筹法-优选法学会”。2000年:PMP认证进入中国;2001年:IPMP认证进入中国;2002年:劳动部推行“项目管理师”资质认证CPMP。,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益,美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程,如NASA(航空航天项目)、SEI(国家软件采购项目质量标准制定);项目管理形成标准化管理:PMIProjectManagementInstitute、IPMAInternationalProjectManagementAssociation;项目管理形成职业化管理:项目管理逐渐成为一个职业,产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。、项目集、、、项目集、项目组合的定义项目(Project):为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。项目集(program):一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合(Portfolio):是指为了实现战略业务目标,而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。、项目集、项目组合的定义及相互关系