文档介绍：全球化视野——中国企业的未来十年在未来十年经济的定位,谈一下自己的看法。然后花一点时间跟大家交流一下。我自己包括我在长江的同事,也能够知道我们未来的职业经理人应该具备什么素质。“长江商学院”有几个关键词,就是全球视野。因为竞争越来越是全球的竞争。不论你是在中国,还是在国外,竞争来说,都是全球的竞争。全球的重要性是越来越高了。因此我希望今天的主题来说,就是谈中国的视野和全球未来的十年。一会有几位专家来具体探讨一下,职业经理人应该具备什么素质。希望我们今天的看法和分析给大家未来职业的规划有一定的帮助。我希望用比较短的时间,把全球事业下的职业经理人的划分过一下。我希望谈一下中国民族化企业的机遇和挑战。就是民族的企业应该在什么方向做调整呢?我把企业的发展分三大阶段:第一阶段是解决最基础的问题。比如说公司的治理问题,这些大家谈得比较多。主要是解决公司的一把手。核心思想是不变的。核心思想之一,如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。这个问题对中国的企业来说,还没有得到解决。特别是国企。虽然我们做了相当大的工作,可是还没有得到解决。第二个问题,是管理的问题。管理问题是解决如何打基础。这一块来说,我们不论是在管理的基础设施啊,包括理念方面,差距还是很大的。我记得99年的时候,我给国内比较多的民族企业做过培训和咨询。到99年的时候,能把年度预算做好的民族企业还是不多的。我长说,民族企业往往反映企业的问题。因此N多的民族企业连“马步都不会,可是一直想打仗。直到现在,这个观点我还想提。尽管是基础性的问题,基础不到位的话,就会出大问题。因此管理第一阶段要解决的问题,就是治理的问题,第二个是管理的问题。当然还有一些环境的问题。比如我们的资本市场能不能保证中国的稀缺资源之一。从人才到资本,再到机构上。这一点来说,我们改进的空间是很大的。这个是初步阶段要解决的问题。第二个阶段,其实这个阶段要解决的问题,我也考虑了很长时间。有人说私有制很重要。可是同时实施私有制的国家还是很多的。包括民族啊,自由啊,市场经济啊,有很多的。可是真正成为强国的不多。因此过去大概十年的时间里,我个人一直在思考,一个国家凭什么会强大呢?不是说市场经济做到了,我们就能够做到强国的问题。也不是说靠私有制就能够解决国家强大的问题。像印度来说,几条都具备了。从管理的角度来讲,我至少做了一些思考。像日本在制造集成能力上,它们真的是超一流的。为什么日本、德国能够做到这一点呢,我是解释不清楚。法国、意大利在高端设计上面是大份额的。可能与她们的文艺复兴,与人民的底蕴是相关的。那美国有N多方面的优势。美国的技术和管理创新,美国的资本市场,全世界100大品牌,有60个左右是美国的。十大品牌,8个是美国的。因此它能成为世界唯一的强国,是它必然的道理。第三阶段,我想强调一下,各个国家的特有的能力,集中一个国家的资源去对抗全球,取得成功。这个是一个显著的特点。到第三阶段来说,全球资源市场一体化。第二个,我们已经知道了现有资源的N多行业基本上被划分完毕了。还有竞争对手,管理上比较优势的跨国公司,基本上能够做到与世界对抗,让全世界资源为我所用,这个是一个很大的变化。在全球化的今天,在竞争对手能够做到全球对抗的今天,任何一个国家的优势,不是国家民族企业的优势。我们中国人劳动力便宜,“华为”能够用,西门子、爱立信同样也能够用。因此国家优势和企业优势可能是两码事。因为后发优势越来越大。因此说中国民族企业应该如何定位,中国的经济应该如何定位,是我们需要好好考虑的问题。往前想十年来说,民族企业发展的机遇之大是无可置疑的。我们有13亿人口,前段时间我到孟买开了一次会。蓝德一个亚太区的学者,按照她们的分析,2020年以后,世界经济的发祥地应该是印度,而不是中国。它的理论是2020年以后,中国可能成为人口老化最严重的国家。而印度在这些方面比我们好很多。从人口构成来讲,她是这样认为的。而且同行的研究人员也有类似的看法。因此这些问题,我们应该好好地反思一下。因为我们全球旅行也比较多,特别到瑞士,周末的时候,60%到70%都是60岁以上的人。因此说前途来说,应该要担心了。因此我们政策应该调整一下了。否则为时太晚了。我奉劝大家都需要做出贡献。还有我们中国人确实比较勤劳,特别是浙江一带的。我们温州人,提着一包一包的现金去做生意了。中国人赚钱不要命的做法,很少有国家能够相提并论的。中国人来说,给她一点氧气,能够发挥最大的空间。因此说,我们是充满信心、充满希望的。在全球走一圈,很少看到一个国家的人能够如此赚钱不要命的。这个是中国发展最大的道理之一。因此回到在印度开了一次会,我向大家讨论一下,中国经济有许多可持续发展?当然我说风险的因素是很多的。当然大的道理,中国文化方向来说,没有很大的改变。我还是比较乐观的。中国人还会持续赚钱不要命。我想讲