文档介绍：河间市供电公司生产管理规范流程[摘要]生产专业化管理是供电企业的一项垂要管理工作,同时也是金业管理丁作的垂要组成部分。一直以來,我公司围绕设备全过程管理的主线,对生产计划(计划检修、预试计划)、设备缺陷管理等专业管理流程进行了规范,做到年度育目标,季度有指标,并把工作指标层层分解落实到毎一个专责,严格进行考核。通过强化过程控制,增强对电网设备管理、运行管理和检修管理的管控能力,能够合理优化人力资源配置,还可以更加完善具体的专业管理过程中的每一步细节,从而达到精益化管理的要求。—、企业基本情况河间市供电公司是国家电网公司一流县级供电金业,现有员工551人,下设13个职能部室、20个供电所和1个多经实业公司。辖区内220千伏变电站2座,110千伏变电站4座,35千伏变电站19座,。近年來,我们紧紧围绕金业改革、发展、稳定的大局,落实“三抓一创”工作思路,狠抓安全管理丁•作,不断细化和创新安全管理思路,2007年荣获国网公司综合管理标杆单位、安全生产标杆单位、优质服务标杆单位四项标杆;被命名为2007年金国新农村电气化县(市);被河北省电力公司命名为2007年农电线损规范化管理达标单位;2007年度文明单位和先进单位。二、专业管理的目标描述(一) 专业管理的理念或策略在电力生产企业中,输变电设备数量多分布广,设备各种参数多而复杂,输变电各项专业管理工作繁匝。我们以科学发展观为指导,以建设“一强三优”现代公司为H标,全面落实省市公司的各项决策部署,秉承“三抓一创”的工作思路,按照同业对标深化一流的总体要求,通过规范专业管理流程,落实各部门责任,突出稱益管理,持续规范创新,全面提升各项专业管理丁-作水平。(二) 专业管理的范围和目标生产专业化管理以设备全过程管理为总线,包括生产计划、技术监督、设备运行管理、检修管理等,包含了生产过程屮的各个环节。生产专业管理的总体日标:通过不断完善管理流程、管理组织和管理方法,解决全局输变配电设备在建设、运行、检修中存在的问题,努力提高设备的健康水平和设备可用率,打造坚强电网,保证电网安全、稳定运行。(三) 专业管理的指标体系及冃标值专业管理的指标 目标值送电事故率 <<•年电网申故0次输、变、配电设备和线路完好率100%其屮一类设备>90%危急、严匝缺陷消除率100%供电可靠率(城区)>%供电可靠率(农村)=%预试计划完成率100%计划检修率95%(-)专业管理工作的纽织机构专业管理工作的组织机构包括:生产副经理,生产技术部、调度所、输电工区、变电工区、农村用电部、供电所等生产部门主管及专贵人。(二)专业管理工作的流程图K设备全过程管理流程流程说明(1)设备的观划和计划管理:生产技术部编制电网发展规划,并与农村用电部分别制定10kV及以上设备、,统筹安排全年设备管理工作。(2)设备的设计、选型:生技部及农村用电部设计专责根据设备更新计划进行工程设计和设备选型,应按技术上先进、。(3) 设备的订购、监巡物资部门对工程设备从订购、监适、运输、验收、保证质昴等环节管理实行全面负贵,应随时了解制造厂的生产进度、质最保证情况:在重要设备生产过程中,应派人进行监造。(4) 到货验收:、安装、使用、订购部门联合验收,并填写设备开箱验收记录,签字后归档。(5) 设备的安装及验收:电力设备的安装必须按国家和部颁有关标准进行。在设备安装、调试等巫要阶段,主管部门有关专贵要组织运行部门、施工单位到现场参与设备安装,施丁结束后,主管部门组织相关部门严格按照相关验收规范进行验收。(6) 设备的投产:验收合格后,各检修、运行部门建立所辖设备运行准备资料,编印各专业培训教材和编制运行操作及事故处理规程,配置电气系统图:调度部门负责新、扩建工程投产前的保护、通讯、远动和运行方式专业的生产准备。设备试运行后,进入半年试生产期。试生产期及产品保证期内,生产部门、制造厂、施工单位及设计单位分别按规定规定承担相应的责任。试运行结束,转入生产管理,分别确定设备的运行、检修主人,各负其责,保证设备的安全生产。(7) 设备的异动、闲置、报废管理:设备异动山主管部门提出,报主管领导批准后,山施工单位组织施工,运行部门进行相关乎续的办理。设备闲置后各相关部门按各自管理的设备范围建立闲置设备台帐,每季填写新列入的闲置设备通知单报主管部门。闲置设备闲置一年以上,应报告上一级主管部门处理。闲置设备要纳入设备检修计划,确立设备的负责人,做好日常维护工作,保证设备的技术性能。设备报废必须满足相应的报废条件。设备报废按以下程序进行:山主管