文档介绍：质量管理部测试流程1目录一、目前的问题二、概述三、测试筹备流程四、测试执行流程五、bug管理规范六、测试模板使用相关文档—《新宇龙过程标准软件测试管理流程》《软件BUG管理规范》2提示:如要使用本PPT中提及的文档,。有的项目没有编制测试用例。多数项目没有对测试用例进行评审。有的项目没有按照测试用例执行测试。多数项目没有明确定义测试通过准则。大多数项目没有对测试的结果进行有效的分析。有些项目出现过因测试环境不足影响工作效率的现象。多数项目没有明确定义验收通过准则。多数项目没有维护交付后缺陷的完整列表。大多数项目没有对验收测试的结果进行有效的分析解决措施:不要求项目组做单元测试,进行严格的代码走查;测试工程师必须设计、编制、评审、维护测试用例;测试工程师编制测试用例与需求、设计的跟踪矩阵表;定义bug严重性等级;测试执行过程中,测试小组长、项目经理对测试结果进行分析;系统测试结束前必须编制测试报告,并分析质量目标和退出准则的满足情况。系统测试阶段结束必须进行阶段总结分析;关于测试环境及其它项目工作所必需的资源,在《项目管理流程》中的项目策划部分明确要求:要根据估计结果确定项目所需的资源,并与相关人员(部门领导、客户)进行协商协调,并达成一致;确实无法实现的,应作为项目风险进行跟踪。一、目前的问题3提示:如要使用本PPT中提及的文档,、概述4提示:如要使用本PPT中提及的文档,,并提交给测试主管。测试主管审阅各测试组的测试周报,并在必要时给予批复和指示。例会测试小组参加相应的项目组例会。二、概述5提示:如要使用本PPT中提及的文档,、概述入口准则出口准则输入/依据输出主要工作内容系统测试筹备需求分析阶段开始测试计划通过评审系统测试用例通过评审需求规格测试计划系统测试用例制定测试计划系统测试用例设计编制系统测试用例集成测试筹备系统测试筹备阶段结束,且设计说明书草案完成集成测试用例通过评审设计规格集成测试用例集成测试用例设计编制集成测试用例系统测试编码阶段结束,且集成测试筹备阶段结束工作产品测试结果达到质量目标,或到达系统测试的轮次/期限等约束集成测试用例系统测试用例需求规格设计规格缺陷列表测试报告执行测试(含程序测试、文档测试)(项目组)处理缺陷编制测试报告(项目组)交付6提示:如要使用本PPT中提及的文档,、测试筹备流程1)项目的系统测试筹备阶段开始时,测试主管根据项目规模的初步认识,为该项目建立测试小组,并指定测试小组长,分配测试小组成员。2)测试小组成员(与项目组成员一起)学习项目的业务需求(系统测试筹备)/需求规格(集成测试筹备),对于业务需求/需求规格文档中的疑点和不确定事项提出并澄清要求,一并纳入到项目组的需求确认文档中。3)测试小组成员参与项目组的需求规格(系统测试筹备)/设计规格(集成测试筹备)的研讨、评审。(及早)提出文档中的完整性、一致性、二义性、可测试性等方面的问题,并要求项目组解决。4)系统测试筹备阶段,测试小组长、测试小组成员参与项目估计(尤其是与测试相关的规模、工作量、工期等)。