文档介绍：管理学论文之浅谈企业管理关键词决策的关键核心竞争力企业文化资金管理方法和风格执行力细节管理企业是市场经济的主体,市场经济活动的顺利进行离不开企业的生产和销售活动,离开了企业的生产和销售活动,市场就成了无源之水,无木之木。因此,企业的生产和经营活动直接关系着整个市场经济的发展,那么在这个庞人的市场屮我们应该如何的更好的管理企业并让它更好的运营下去呢,接下来我们将一同来探讨企业的管理之道。一・决策的关键,是要控制在你能承受的范围内当你要做个决定时--譬如你决定要去创业、或者你的企业准备要扩张进入新的领域--这就是决策。冋顾过去,当我们看到史玉拄们的惨败,当我们学****了管理知识后,我们懂得了一些基本的道理:譬如说决策失谋是最大的失谋,决策的过程是要科学化民主化的。决策的本质,就是具有不确定性和风险性的■…而这些,是无论你事前做了多么细致周到的准备,它都是依然存在的。决策的关键,不是决策的对与错,而是你所做的决策,要控制你能承担的起的范围内。当我们冋头看那些失败的企业案例,我们就会发现其决策本身,人都是不在其能够承受的范围内,都是赌徒和投机似的决策。很难为“承受的范围内''划一个界线或找到个度的。决策另一个常被忽视的问题,就是决策的执行问题。当你做个决策,在事实上失败后,你可能会认为决策错误,事实是决第未错,而是执行决策中出了错,譬入人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话,你依III无法看清企业屮人财物等因索的不足和缺陷,今后你仍会“决策失谀啲。当你明白了这些后,你会发现真正的决第扌白板时,不是那些科学化的东西在左右你,而是你的全面索质共至于是肖觉在起作用。。这时候你知道了,所谓管理专家们说的史玉拄们的决策失败原因,其实是为理论而理论的胡说。表面上看,你是从皿魄直觉…-皿睨直觉,实际上你是大彻人悟到返朴归真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后,请勿由此变得缩手缩脚戻至于丢掉了你胆识和魄力,否则,你就丢掉了你身上最宝贵的东西,你也不再不是“你"了。二•一个企业能活多久,取决于企业的核心竞争力企业战略就彖一个人对自己今后的发展设计一样,在这里我们假设你已经成为了一个企业竦,然后你会知道了企业和产品都有着生命周期的,都会经历初创、发展、成熟到衰退的。当你懂得了这些后,你会为自己以前的糊里糊涂和无知,而感到懊悔、羞愧n于是,你懂得了企业要有战略,,你也忙着制订战略,有了厚厚的一本企业战略。对随着时间的流逝,你却有些困惑了:战略计划显示的几年后该萎缩的行业,却依然健康的活着;一项落后的技术,换了个环境,是那样的生机勃勃;你制订的宏伟口标,按计划分析样样条件具备,可就是无法达到,而你却不知问题出在哪里?再于是,你感到了困惑:企业没有战略是可怕的,可有了战略后,也是“可怕”的。你终于知道了:企业战略是在一个静止的点上,所作的分析与判断,它就想一个人发誓要做个企业家一样,而实际上却是根据自己的实践來调整,企业长久生存的办法,是來自于企业的核心竞争力,而不是来自战略设计。何为核心竞争力?你看到的教科书上说,核心竞争力是具有独特性、不可模仿性等等,起初你以为核心竞争力只限于产品、技术等看得见的东西。慢慢的,当你看到微软的技术,其实并菲是世界上最好的;当你看到联想的产品,其实不一定组装比小企业的更好;当你看到最先进的依星通讯,却以失败告终,你终