文档介绍：汽车市场环境环境威胁与市场机会分析汽车市场环境2图3-1汽车营销环境构成第三章:汽车市场分析第一节:汽车市场环境分析汽车市场环境环境威胁与市场机会分析汽车市场环境3微观环境指与企业关系密切、能够影响企业服务顾客的各种因素,包括企业的内部环境、供应商、营销中间商、消费者、竞争对手和公众。一、微观市场营销环境第三章:汽车市场分析第一节:汽车市场环境分析1、企业的内部环境企业内部环境是指企业的类型、组织模式、组织机构及企业文化等因素。企业的组织机构,即企业职能分配、部门设置及各部门之间的关系,是企业内部环境最重要的因素。一般而言,企业内部基本的组织机构包括高层管理部门、财务部门、研究与发展部门、采购部门、生产部门、销售部门。营销部门必须与其他部门密切合作;营销计划必须经高层管理层同意方可实施;财务部门负责寻找和使用实施营销计划所需的资金;研究与开发部门研制适销对路的产品;会计部门核算收人与成本以便管理部门了解是否实现了预期目标。用营销概念来说,就是所有这些部门都必须“想顾客所想”,并协调一致的提供上乘的顾客价值和满意度。企业内部环境是企业提高市场营销的工作效率和效果的基础。因此,企业管理者应强化企业管理,为市场营销创造良好的营销内部环境。汽车市场环境环境威胁与市场机会分析汽车市场环境42、生产供应者生产供应者是指向企业提供生产经营所需资源(如设备、能源、原材料、配套件等)的组织或个人。供应商的供应能力包括供应成本的高低(由原材料价格变化所引起)、供应的及时性(由供应短缺或延迟)是营销部门需要关注的。这些因素短期将影响销售的数额,长期将影响顾客的满意度。第三章:汽车市场分析第一节:汽车市场环境分析所以,企业应处理好同生产供应者之间的关系,以为企业的市场营销营造较为有利的“小气候”。我国不少的汽车企业对其生产供应者采取“货比三家”的政策,既与生产供应者保持大体稳定的配套协作关系,又让生产供应者之间形成适度的竞争,从而使本企业的汽车产品达到质量和成本的相对统一。实践表明,这种做法对企业的生产经营活动具有较好的效果。对汽车企业的市场营销而言,企业的零部件(配套协作件)供应者尤为重要。汽车企业不仅要选择和规划好自己的零部件供应者,而且还应从维护本企业市场营销的长远利益出发,配合国家有关部门对汽车零部件工业和相关工业的发展施加积极影响,促其发展,以改变目前我国的汽车零部件工业和相关产业发展相对滞后的状况,满足本企业生产经营及未来发展的配套要求。特别是现代企业管理理论非常强调供应链管理,汽车主机企业应认真规划自己的供应链体系,将供应商视为战略伙伴,不要过分牺牲供应商的利益,而应按照“双盈”的原则实现共同发展。汽车市场环境环境威胁与市场机会分析汽车市场环境5中间商是销售渠道公司,能帮助公司找到顾客或把产品售卖出去。中间商包括批发商和零售商。中间商对企业产品从生产领域流向消费领域具有极其重要的影响,其销售效率、服务质量直接影响到企业的产品销售。3、营销中间商营销中间商是指协助汽车企业从事市场营销的组织。它包括中间商、实体分配公司、营销服务机构和财务中间机构等。①中间商第三章:汽车市场分析第一节:汽车市场环境分析实体分配公司帮助企业在从原产地至目的地之间存储和移送商品。实体分配包括包装、运输、仓储、装卸、搬动、库存和订单处理等方面。其基本功能是以适时、适地、适量地把商品提供给消费者。②实体分配公司汽车市场环境环境威胁与市场机会分析汽车市场环境6营销服务公司包括市场调查公司、广告公司、传媒机构、营销咨询机构,它们帮助公司正确地定位和促销产品。③营销服务公司第三章:汽车市场分析第一节:汽车市场环境分析财务中间机构是厂商融资或分担货物购销储运风险的机构,如银行、信贷公司、保险公司等,它们能够为交易提供金融支持或对货物买卖中的风险进行保险。财务中间机构不直接从事商业活动,但对企业市场营销的影响很大,如关系到企业的市场范围、营销效率、经营风险、资金融通等。因而企业应重视营销中介的作用,以获得他们的帮助,弥补企业市场营销能力的不足并不断地改善企业的财务状况。④财务中间机构