文档介绍：客户经理:联系方式:企业利润提升的系统工具课程收益一眼看穿——洞悉经营本质,掌握经营实况。华人首富李嘉诚先生200多个产业遍布全球,连续60年不亏损,为什么能获得巨大成功?因为他能抓住经营的本质,每个产业成功的背后都有一套相同的“赢利模式”做指导。一针见血——解决实际问题,提升企业利润。赢利模式涵盖经营管理的70个工具、91个方法。自2004年迄今已开设170多期,50000多名企业家见证,利润提升20%%,其中6500多家利润提升80%以上。课程特色系统:企业的经营是10-8=2,收入-成本=利润。赢利模式天龙八部全部紧扣企业的经营核心,如何通过收入最大化,成本最小化,最终有效提升利润。实用:赢利模式是实战版MBA。传统的MBA偏理论,赢利模式提供可操作可落地的工具方法。李践老师用它,28年持续成功,跟李嘉诚先生合作,发现华人首富也用这套系统。实效:行动成功主张企业家教企业家,只有最实战的企业家才能分享最实用的东西,带来最实效的成果。一半学员走出课堂都在感叹:“太实效了,我来得太晚了……”李践导师行动成功董事长&CEO、行动成功学创始人、《赢利模式》创始人当代实践管理权威专家、中国跆拳道运动发起人、香港紫荆花杯杰出企业家1985年,他率先在中国发起跆拳道运动,先生培养出38位省级、国家级冠军。1992年,他创办风驰传媒,8年时间成为中国最赚钱的广告公司,培养出77位总经理,56位百万富翁。2000年,,2003年委任李践先生为Tom户外传媒集团总裁,第二年即让利润增长118%,年产值33亿,纯利8个亿,成为中国最具影响力的传媒集团之一。2007年,他正式出任行动成功董事长,完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变,并带领行动成功成为最受中国企业家尊敬的教育培训公司。课程提纲:涵盖企业管理3大思维,8大模块,70个工具,91个方法。基本功三大思维数字思维:如何做到数字日常化,如何透过数字看本质成果思维:企业如何先算后做,如何进行全员利润考核内向思维:如何让员工不找借口,领导人如何以身作则第一模块产品战略如何打造企业核心竞争力和明星产品如何全盘思维,找准产品定位如何系统思维,分清优劣势,机会和威胁如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值第二模块客户战略如何实施“大鲸鱼”(大客户)战略如何精准的定位客户,不再大海捞针如何对客户分类管理,高效利用资源如何改变关系式的开发和服务客户第三模块人才战略如何发现企业人才问题的根源如何制定2-3年的人才增长计划如何吸引能创造利润的人才如何建立企业的内部商学院第四模块竞争战略如何规避竞争,找到蓝海如何实施差异化战略如何制定成本领先战略如何掌握商业成功的三大关键方法第五模块赢利目标如何制定企业战略目标如何将战略变成执行计划如何设定预算管理关键指标如何分解目标,人人达成利润指标第六模块绩效管理如何实行全员利润管理,包利到人如何制定绩效赏罚,激活员工如何进行绩效管理,达成利润如何对绩效进行检查和评估第七模块市场营销如何规避定价误区,获取合理利润如何掌握产品定价的四大关键和五大方法如何有效推广,让企业利润倍增如何组建强大的营销团队第八模块财务管理如何一眼看透三大财务报表如何规避财务风险,确保正现金流如何降低成本的五大方法和六大技巧如何利用财务运作实现股东价