文档介绍：旅游景区的营销策划书前言经营管理景区需要有一个周密的部署、规划和长远的战略眼光,除了做好景区的营销策划,以便更好地推广景区景点,创造良好的经济效益之外,规范管理、完善和强化科学管理制度,保障景区工作的有序,高效运转也是至关重要的。为了提高某某旅游景区的营销效果,通过对某某旅游景区的SWOT分析,提出某某旅游景区的发展策略,最终达到了理论的学以致用。结果表明某某旅游景区要不断地优化发展策略,满足游客需求,才能不断地提高营销效果。一、某某旅游景区基本情况某某位于云南省昆明市某处,距昆明市多少公里左右,距石林、九乡、玉溪、曲靖仅2小时内车程,至丽江、大理仅3至6小时车程。“彩云之南,农游田园”。被誉为什么的什么的是目前中国罕有农业综合体景区,更是云南唯一以农业主题打造的大型某某。二、针对某某旅游景区的SWOT分析SWOT分析是一种认清企业优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)的分析方法。下面就针对农博园旅游景区详细地通过这个方法剖析农博园景区旅游的优势和劣势、面临的机会和威胁,使农博园风景区认清当前旅游产业发展的形式,发现存在的问题,便于找出解决办法,并明确以后的发展方向。(一)农博园旅游发展的优势1.、资源优势1某集团致力于农产品的发展,农博园作为旗下一个以农业为主的博览园,景区内集农业科普、农业观光、农游体验、休闲度假于一体,有世界罕见的奇瓜异果馆、珍果馆;让人叹为观止的各种现代科技农业示范园、农耕文化馆;令人激动无限的世运馆、农牧庄园;集浪漫与田园于一体的百花迷宫、七彩矿泉、本纳克葡萄庄园;还有让人流连忘返的森林童话乐园、开心农场、捉鱼寻宝等好玩又益智的景点项目。、品牌优势2集团有限公司始于1992年,经历多年持续健康的发展,于2005年9月组建集团。集团致力于发展现代农业,继续走农业产业化经营和新型农业生产工业化道路。为振兴云南农业产业,促进地方经济发展、全面建设社会主义新农村和构建和谐社会。集团旗下农博园作为一个生态农庄,以第一产业带动第二、三产业,为云南高原特色农业的发展打开了窗口,做出了示范,一定程度上拓宽了云南农业发展道路,也为云南旅游业添加了色彩,让云南旅游业朝着多方向角度发展。3、区位优势某县位于云南省东北,省会城市昆明和云南省第二大城市曲靖中间,素有“滇东北门户”之称,是云南北部昆明市东北部重要的交通枢纽。随着现代新昆明战略的深入实施,嵩明作为“滇东北重要门户”的地位更加凸现。晨农农博园位于小街收费站附近,突出的区位条件,是晨农农博园优势之一。4、交通优势嵩明距昆明43公里,曲靖75公里,距昆明新机场17公里,作为昆明主城门户,西南最重要的内陆大码头,嵩明处于昆明“四环十七射”交通网络规划的重要节点、昆明“半小时经济圈”内,区位优势极好,且具有“五路通昆,四路出省”的交通优势,晨农农博园位于小街收费站附近,是从曲靖到昆明,小街到嵩明、昆明的必经之路,大量的客源只要从这条高速路经过,都能看到晨农农博园线路指引标志。(二)、资源类型单一,互补性差景区旅游产品主要以静态展示为主,少以动态演示辅之,缺乏参与性体验项目;游客的活动方式单一,仍以观光游览为主;游客平均逗留时间仅2至5小时,重游率低。并且景区景色大多以农业种植为主,与季节关系很大,到了冬春季节,瓜果蔬菜长势不好,景区推陈出现节奏跟不上,周边城市游客容易出现欣赏疲劳的现象,这些因素在很大程度上影响了园区旅游的整体经济效益与可持续发展。2、缺乏一定的资金投入,使工作难以突破集团属于民营企业,经济发展受多方面的影响,且农博园建成至今5年时间,积淀尚少,部分农业以示范为主,仅仅靠门票、餐饮和住宿来获得收入。因此,长期以来,农博园旅游开发缺乏资金支持,无法形成大的项目和高水平的旅游产品。3、不再旅游黄金路线上,还需不断开发市场我省旅游市场较大,出名的有丽江、大理、西双版纳等地,然而我们景区并没有在这些黄金旅游路线上,所以外省游客很少了解晨农农博园,外省市场并没有得到开发。相对本省而言,本省游客大多去知名度比较高的旅游地区,农博园有农业特色,但是游客认同感还是很低,还需不断努力完善景区设施、服务(三)农博园旅游发展面临的机遇1、市场广阔根据世界旅游组织预测,到2020年,中国有望成为世界最大的客源接纳国,世界上最大的旅游目的地国家,,占世界市场总份额的8%。同时,随着我国国民可支配收入和闲暇时间的增多,国内旅游需求日益扩大。这将为我省旅游业提供更大的发展空间,同时也为晨农农博园发展提供了非常广阔的市场空间。2、,并在政策法规、战略规划、市场监管、基础设施建