文档介绍：**煤矿生产技术管理办法为了进一步提升矿井生产技术水平,加强技术基础工作术矿生技安全生产,特制定《煤管理,指导生产实践,促进**管理办法》。成立生产技术管理领导组组长:总工程师副组长:分管生产、衔接、通风、机电的副总工程师成员:分管生产、安全、通风、机电的技术副部长,生产技术部、安全通风部、机电运输部技术员,各采掘、机电、通风队组队长、技术员等。第一章总则、生产技术管理包括:成本巷道工程设计,巷道支护理1论研究、分析,规程措施的编制、审查、学习贯彻、考试、签名、复查,井下矿压观测、岩性探测数据的收集、整理、分析,井巷工程质量检查等。、每月日由生产技术部牵头,召开技术例会,各队230组技术员要对当月的工作进行总结、计划下一个月的工作,生产技术部要根据巷道设计对各队组的施工地点提前进行排布,相关部室要对各队组当月的规程、措施、技术资料等进行检查、评比,对存在问题的责任队组、人员按规定进行考核,对所有考核评比中较好队组、人员进行奖励。、各队组技术员是规程、措施编制、审批、贯彻的第一3责任人,队长是规程、措施执行的第一责任人。(分管技术)岗位责任制针、政策、产方落实安全生产部部长,认真贯彻、协助生1本部产的文件、指示、指令,对和集团公司有关安全生法规门的工作全面负责。、负责公司采掘专业技术管理工作,制定技术管理制度2及考核办法,及时解决矿井采掘过程中技术上存在的挡手问题,确保安全生产。、负责组织编制、会审、贯彻作业规程。当生产现场地3质条件发生变化时,督促有关单位及时编写安全技术措施,并报有关领导审批。、监督、指导、安排回采工作面初放、末采、安装、拆除4和巷道开口、贯通工作。、积极推广新技术、新工艺、提高回采率和支护能力,5组织制定有关安全技术措施和组织措施,并监督贯彻落实。、负责所辖矿井方案设计及生产的衔接,在回采工作面6设计时,必须满足顶板支护和一通三防的需要,确保安全”“生产。、深入矿井采掘作业现场,查事故隐患,积极采取措施7保证安全生产。、参加矿井采掘事故现场的调查和分析。8、负责采掘新设备、新工艺、新技术在矿井的试验和推9广,并做好新设备、新工艺、新技术的技术指导和技术交流工作。、负责收集、整理矿井采掘专业的各种技术资料。102.、做好矿井综采工作面、掘进工作面的验收工作,并11记录。验收留有、积极配合集团公司、晋北公司相关专业部门,完成12下达的工作任务,做好各类报表、资料等的上报工作。、坚守工作岗位,做好值班工作。11工程技术人员岗位责任制、协助主任工程师抓好自己分管范围的技术业务管理1执行。和进方面的文件、规定的贯彻工作和掘、负责规程、措施的编制、审批、贯彻、检查、落实。2、及时掌握工作面地质构造情况,水文变化情况,要熟3悉、收集整理掘进过程所揭露的各种地质构造,并应及时向有关领导和科室汇报,提出预防和整改措施。、掌握好巷道的规格尺寸,熟悉巷道的用途,要经常检4查各掘进头面中腰线变化情况,如巷道和中线出现偏差,有权责令队组停产,进行整改。、遇开口和贯通时,必须提前编制好措施和联系单与有5关单位进行联系。、负责掘进工作面锚杆的锚固力、扭力矩及锚索的检查6工作,并配合上级检查验收及平时的抽查工作,按规定对锚杆、锚索的各种数据做好验收记录,并予保存及传递。、进行矿压观测,了解与掌握支护与围岩的变化情况,7定时、定量、定点的观察,做好笔录。如出现巷道变形严重支护形式不适应等情况时,及时向生产技术部和矿分管领导反映。3.、负责收集保管采区设计图、工程进度图、地质说明书、8单。业规程、措施和中腰线、开口、透口、警戒等联系作、负责其它单位送本单位的措施落实和技术业务联系。9、负责工人的技术培训,积极推行新技术、新工艺,分10析各种经济技术指标,降低成本,提高效益。工程技术人员管理办法双部和队组产技术、队组技术员实行双重管理,即受生1重管理,承担队组跟班任务和生产技术部部分技术业务。、队组技术员在队组跟班必须满足天,由队组队长、216书记进行安排,队组考勤天,剩余天由生产技术部负责517考勤。技术员报工除队组跟班外,生产技术部考勤必须由生产部部长签字确认,人力部门方可算工。、由于生产技术部业务关系,队组技术员原则上月末、3月初必须在生产技术部协助完成部分上报报表的填报、支护材料汇总、工作总结完成等业务,安排如下:机一队上旬、综采队中旬、机二队下旬,一次完成天考勤,不能间断考勤。5队组队长、书记必须协调好技术员的跟班。、生产技术部要按月度、季度、年度做好技术员的管理4和技术工作考评,尤其是规定项目,例如:规程措施的编制、贯彻、学习、考试,矿压观测站的设立、观测、分析等,出现问题必须及时进行指正、考核,如果出现重大失误,要提出处理决定。、生产技术部技术员必须全部有分管业务,由生产技术5部分管技术的副部长进行安排,工作必