文档介绍：,激发员工工作热情,充分实现激励和约束相结合的目的,根据《均瑶集团薪酬与绩效管理标准》,制定本管理实施细则。适用范围**公司(系统)全体员工查阅权限绩效考核目的总结公司以往的绩效制度和实施成效,特制定本制度。,促进员工行为与公司目标相一致。,提升管理控制能力和管理水平。。,加强管理者与员工之间的沟通。***有限公司各部门及各分子公司。、副总经理之外的全体员工。、副总经理的考核由集团公司总部另定。,其考核方法不在此制度中体现。(有直接下属的管理者)承担对下属绩效管理的权利和义务。。。,会同部门对考核结果审核,并进行结果整合,确定薪酬发放。,负责记录员工历次考核结果,并作为员工年终绩效奖金发放、岗位轮换、培训和发展的依据。:部门绩效考核、员工绩效考核。:工作任务绩效、管理绩效、:营销类、生产营运类、(续)不同部门的分类以及考核内容和考核周期如下部门性质部门名称月度年度营销类销售部…工作任务绩效工作任务绩效生产运营类网络部…工作任务绩效工作任务绩效作业类配送部…工作任务绩效工作任务绩效职能类行政人事部……工作任务绩效工作任务绩效周边绩效……(续)不同的考核对象对应的考核周期、考核内容和比率分别为部门性质员工类型月度年度营销类生产运营类作业类管理人员工作任务绩效(100%)工作任务绩效(70%)管理绩效(30%)一般员工工作任务绩效(100%)工作任务绩效(70)周边绩效(30%)职能类管理人员工作任务绩效(100%)工作任务绩效(70%)管理绩效(30%)一般员工工作任务绩效(100%)工作任务绩效(70)周边绩效(30%)……(续)工作任务绩效——是针对部门、个人(管理人员、员工)在考核期内工作任务完成情况的考核,强调自身工工作的完成情况。根据部门、职位性质不同考核期有所不同。管理绩效——是针对管理人员,指管理者在履行管理职责时对组织业绩有影响的支持性因素,涉及管理过程中的多方面因素,涉及计划、组织、指挥控制、团队建设等多方面因素。管理绩效强调管理者自身的管理素质,进行年度考核。 周边绩效——是针对部门、员工在履行职责和达成任务的过程中对自身工作业绩及团队其它人员、其他部门工作业绩有影响的支持性因素,涉及工作责任心、服务意识、工作效率、内部客户满意度度等方面因素,[1]周边绩效强调内部客户的市场意识,实行年度考核。