文档介绍：内蒙古庆华集团腾格里精细化工分公司备煤车间维修班班组建设方案(建议讨论稿) 编写人员: 编写时间: 2013 年 03月-2- 前言班组是企业的细胞, 班组的工作, 是企业发展的基础。要想搞好工作,就必须抓好最基层、最基础的单元,实现班组规范化管理、标准化建设,是推动我公司可持续发展的关键环节。切实抓好班组建设工作, 对稳定一线员工队伍, 提高企业管理水平和员工综合素质, 确保各项生产、经营管理工作有效开展具有重要的意义。为进一步推进车间规范化、标准化进程, 加强车间基层班组建设工作, 扎实推进车间的基层管理, 充分发挥班组作用, 提高车间的管理水平, 增强班组的凝聚力、执行力和战斗力, 同时为了更进一步推进班组建设, 发挥班组的优势。现结合我公司建设阶段实际, 我班组初步做出了《班组建设方案》。如有不妥之处,望领导指正。备煤车间维修班 2013 年 03月-3- 目录前言.......................................................................................................... 2 目录.......................................................................................................... 3 班组建设方案................................................................................... 4 一、班组建设理念............................................................................... 4 二、班组建设目标............................................................................... 4 三、班组建设组织机构....................................................................... 5 四、班组基础建设............................................................................... 5 五、班组安全建设............................................................................... 6 六、班组文化建设............................................................................... 8 七、班组制度建设............................................................................. 10 八、班组管理建设............................................................................. 11 九、班组特色建设............................................................................. 12 十、班组建设步骤............................................................................. 13 十一、班组建设初期存在的问题..................................................... 14 十二、本班班组建设的要求............................................................. 14 -4- 班组建设方案(建议讨论稿) 一、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元, 亦是不断超越自我, 追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设, 全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成