文档介绍：第三章规划企业战略与市场 营销管理第一节企业战略与战略规划第二节规划总体战略第三节规划经营战略第四节规划和实施市场营销管理本章结构提示2020/4/271学习目标熟悉战略规划过程、企业战略层次了解企业总体战略规划的过程与内容掌握经营单位的战略规划熟悉营销管理过程掌握市场营销组合的内涵及特点2020/4/272第一节企业战略与战略管理开篇案例双汇与春都:不同的战略不同的结果双汇与春都是我国两大肉类加工企业。其前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂,均建于1958年,均在1984年由省管下放到地方。84年漯河肉联厂总资产468万,亏损534万。此时,洛阳肉联厂总资产2000万,利税200万。1968年,中国第一根火腿在洛阳肉联厂诞生,到1993年,春都销售额11、6亿,利润1亿。但十年以后的2002年,双汇实现利税5亿,春都却亏损6982万,陷入困境。2020/4/273一、、企业战略的层次结构2020/4/275效率效能投入与产出之比目标的达成度怎么做:做事的方式方法做什么:最终的结果以比较经济的方法做有助于目标实现的事把事情做好做对的事做正确的事情比正确的做事情重要的多。——德鲁克2020/4/276dotherightthingsvsdothethingsrightly(第一层次)(第二层次)effectivenessvsefficiency战略管理有效无效有效无效兴旺慢慢倒闭残存迅速倒闭运作管理2020/4/277三、战略管理的一般过程战略评价战略实施战略选择战略分析反馈。。。。。2020/4/278第二节规划总体战略一、认识和界定企业使命使命又称目的、宗旨、愿景、理由,解决“是什么?”和“将会是什么?”的问题,揭示企业的业务范围和发展方向。产品导向VS市场导向?西尔顿::占领全球的食品服务业,,tastyfoodquicklyinaclean,friendlyrestaurantforagoodvaluetoabroadbaseoffast-