文档介绍：/ 1“任天堂”的奇迹“任天堂”公司是日本一家专营家用体感游戏机和游戏软件的大型公司,“任天堂”的由来是出自于成语“谋士在人,成事在天”。 1889年成立于京都, 原称“任天堂骨牌社”。原先是生产扑克和“花礼”( 一种日本游戏牌, 各张牌上分别画着松、梅、樱等图案, 表示1 2个月, 共48张)的, 1949年山内溥继承家业就任总经理后, 1963年改为现名“任天堂股份有限公司”,从1980年开始经营儿童电子游戏机- 转产之初销售额仅 230亿日元,而10年后的今天超过了4500亿日元,特别是在1991年9月中期决算中,其经常利润达761亿日元, 超过东京电力和三菱重工, 跃居全国企业第六位, 引起日本产业界的极大关注, 从职工人均经济指标看, 则已大大超过许多大企业。这不能不说是一个奇迹。因此人们称之为“任天堂之谜”或“任天堂奇迹”。任天堂的成功主要得益于它独特的经营方式、科学的决策思想和自成体系的销售管理。任天堂的经营方式十分独特, 它几乎不在自己的工厂中生产最终产品, 而是将生产任务交给合作工厂,然后对合作工厂进行生产指导。这种经营方式使得生产成本大幅度降低。首先, 它将优秀的研究开发成果应用于更多的厂家, 其研究开发的效率相当高。虽从研究开发费用的绝对数字( 37亿日元)看, 耗资确实不少, 但在销售额中所占的比例较低。 19 91年3月期的决算中, 研究开发费用仅占销售总额( 4510亿日元) 的0 . 8% , 这在制造业中是相当低的。其次,设备投资费用较少。由于生产的绝大部分都承包给合作工厂,所以正如任天堂总务部部长今西所说的: “所谓设备投资,只不过是供给合作工厂生产新产品的样板和关键技术装置而已。”这就大大节约了设备投资。第三,劳动成本低。目前,任天堂从业人员840多人,,平均每人月工资34万日元,奖金大约相当于5-6个月的工资, 按此计算, 每年工资总额约51 . 5亿日元, 占销售额的 1% , 占销售成本的1 . 86% , 这个比例是非常低的。此外任天堂继承了京都老铺的传统, 不规定退休年龄, 职工队伍较为稳定, 职工对企业感情很深, 工作效率高。总之, 低成本高效率使任天堂的利润大大提高了。任天堂的成功也是科学决策思想发挥作用的结果。 1980年任天堂开始经营儿童电子游戏机时, 许多人认为经营这种小孩子的玩艺儿成不了大气候。但总经理山内认为, 只要硬件软件配合得好, 价格适中, 家用电子游戏机将会被大多数的日本孩子所接受, 甚至会风靡全球。于是公司开始致力研制图像清晰、音响动人、反应速度快的硬件, 终于在1983年推出用特别的CUP ( 中央处理器) 和PPU ( 图像处理器) 制造的家庭用音像电子游戏机“花迷康”, 同时配之以有趣的游戏软件, 加之价格便宜, 新产品一炮打响, 至今已有约17 00万台“花迷康”进入日本家庭。1989年公司又推出了液晶显示的电子游戏机种“竞技男童”,如今已卖出600万台。1990年在“花迷康”的基础上又推出性能更加优秀的高级家用电子游戏机种“超级花迷康”, 现已售出290万台。以此计算, 日本10来岁的小孩中,平均每2人就有一台任天堂的儿童电子游戏机。任天堂的领导者充满开拓精神,在“花迷康”国内售量已超过500万台的1985年, 他们又不畏强敌决定将产品打入美国。“打入美