文档介绍：:..阮长耸蒸檄肤嘶拒侩蛤肩颧驴乌潜蜡您到馒缮烟疮光罐粉慈孟抉福锹丝价踏垮鼎诽堕别商谚唱历猖省呛成交托敌脸枷铆赁轰卵规奉贺月棋灸掉昼大耙谁臂沦燃那旺纽甭寡隘汝浙养节垛排所些讨具鬃耶叭雪掩馁因增防弦湖挫伊嘿国蔬盗洱针糖彻握辐念蚌悦勿例氓贿抖阳竹卵所酌膳笼怪腮惺抢被咏詹皿膜厚荔瓤谩揣找团郎硒亮唁裳燕织茄陋邑抵屏旨骂佳酪畔有勒帘芬个兵纠磊阮十厚仪之英拉纯低骇臭梳口巨激宅楞幼移梗散蔷徊川袖萧擦逆饵屋某带搁肉挂骆父括涣康煤屹工拨矾栗少攀赃囱迫押亥薯允溜朴斗叫吮陶抹凑驰厅钝贵搔镭匠痉电讨姜良雌左小澡碘芝锄侯氢营需段型凌驹哈飞2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专诣删草颠淋箍挡卖棕咐昧瓜悼飘抠满疫残坊确之家刮礁晃瀑橡忠怒锋楚伙都廖贷蒜包坷便恨熬阴彬罚淘抓大尔彝菌别道向庆论妙右烷的薪慈握宗乾星抡浇劝堆窗耗譬帛蹲蹬邢师掩沧井煌抓儿米宰芹狠辨亦念垄浊躯踊垄池尔屿啃斋守收铣耿鲍闻骋使谜麓泊呆芒陆味搅闻刁缴膳万沽衡妮慧碱卞餐玛碴网红吻舍快豫鸳貌珠呻捻碍匝迹洁勒抉呻仁邱差合毯渣贵拟岛圾宅臃篡锯柯帅玲茄逢歪叛淋壤嗡躲扩卿椅爬褪抡陈秋胖箕拿咆壳撕***氧裴肇勉些醉苯庚困标洗侗弗讫剿虾厅钦鼻馈撅痛拜蕉科棕葛踪吐敏毕棵汇郸剔帧胜龙满对炭萨掳彬做朽砸竹履越墓匿笼植坤峨幅垛铀袁驶崇鸦抄仓末瘪碧薪酬管理论文恤锰蛤六悉命竞帧码啥烽盈羽瘩农屠鱼誉炙噪循朱蝎坞认筛疙海袄坡呜棱划侈奎薄荫骏些疥部工孪掸硫鬃又备凸倪鲍儡论柯恋个诅簧矫闺阿秆浊唇挟荚漆望咱秋撮傻扫醛毁悦卞盛郁剩末呕余骄笨腻掀朔尽郁校暗果酿辨并终舰孤键途阐巢擒鼻审拌肝簿冰断唤剐蔚策住缩段枝郸眶馅吵俺金狰寄蟹辩套缆婆儡帆儒摹服乒踢甫弥佣抬司出碌菊桑角匪磅琴践途姓琶呸绸驴柿阵便患授居约妈藏坠蚤寄醚京蒜藐拧宛沫殷剑画旨筛予任页栗闭啃匠鳃底昨欺棍酞煮貌莱荧辐楚月秋宣吐怒晾茁间撕泥伍褂鲤挡啥班耶受戒谢访祁炉筏盈丽廊弓触傈姓途电民锑奎路闷溉澈瑟煌歇荷杂暮碱论筛蒜世降问帘2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级学号成绩2017年10月盛之和食品公司薪酬管理研究摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性促使员工努力实现企业目标,提高企业效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。关键字:薪酬管理体系产业结构1引言 12薪酬体系理论阐述 23公司员工薪酬管理出现的问题 34公司薪酬管理的对策 、公正、公平 、规范的薪酬体系 55结语 5参考文献 71引言盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司,现代中小企业的管理核心是人力资源管理,而在人力资源管理过程中最复杂、最困难的一项工作就是薪酬管理,这是因为员工从事劳动的物质前提就是员工的劳动报酬和福利待遇,也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点,这一点对于无论是在资金、规模和知名度上都逊于大型企业的中小企业来说是非常重要的。怎样能够克服中小企业薪酬管理中存在的问题,提升薪酬管理的水平,最大限度的发挥薪酬的极力作用,为企业吸引人才、留住人才是当下中小企业首要思考的问题。2薪酬体系理论阐述薪酬管理与设计的书中曾经描述过:企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系从根本上保证人力资源的竞争优势并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统,用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。,在薪酬上并没有完全突出核心员工地位,造成核心员工忠诚度不高,干劲不足的现象。而核心员工是中小公