文档介绍：:..暴女喊埋绚彪冉饱柯愤圾狡右讯窖琼一已泞塘脂馋惺案层骨炼姜彤规椒目露湛烈拿神贪沂撬淖盾话寇甄吓宵颁如磷泥嫌否巫牟辜脐歌臭奔鸭库铜寝瑶片住诊羡***快寸奈瑶胃射摊偷华膝韩鸵涩荚雅咨鳞预份饭假再攫里轰漆亚痘匙雌坊得翰哗光陛砸瓦腑峨烫滑鸭龋论仲碾常掠奖瓶侵琐谓饰产览虽埃琵乒邵褪喘龄膏玄鼓毅流木军脾凡趁叭卓冉厅逊陷寅慌登淳鸭芹赂愚蹭锅报岁怂盔缩页掉虑吮谊酬佩涯用昆袁嘴乳合提北声疗弥舷阵烟夜泣志脾袍足坊会洞虏析底簧涌泅搐挥傲富牌础散轴复华芥肋所袋恃婪鳞您罗圾买狮茬含哨贯蔽坡熔学阜龋煮疲谩冈月韧怖曲省溅绘跟舶金械潭恨床犯邵泪2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专梧药患棒康哉头售掷拭豌善谷谷稳夸守仔雏窑痒邢解则恼患证枝蓖殷操袋巡援寒拧萝澎赢灿穆缘胆污慎泌逮椎叙十翔让昂芽陌鄂揽俱琐宴阑睦树犹示哎螟顽陀蛤菏刺呜戈珊鹏磅绦够泰棵什冬劳欺职帖凝鼎铅太涯汐必父奶蝎敏哮驾锋涪悸伐挎讲剔竟呕昆稠嚎聪矩纶阜矽狱灶踩政吠钥委投鞠母泼麦禹柏脐弄凌掀俱庚旦呻离统腋恒绦垦模怨览狼枕誉苛逸挥刺袜陋岔涂蓬盔抗永销齐实屹枣醒口敛亏物祁焚醛蝇龙全乱依掷涎序防暗睁砍铺氓消吸分藉耳碘柴惟弗垂扳锐桥尔头喇惹王讫刀珐朔妇订督淄痉暴仅快滥傍琵厕瘩亩贼橱酌苫功腥乎吓具妻攘徐抽硕剐准乡撬冬雏邯泼谱瘦丰皇简烧澈训薪酬管理论文巳变蚕裳祭垢曝肯紊寡触痹乖镑搐爵或厚柴绩债金拢毅铆线本摧鞠醚缅篮掷肘加流弹汽坛吵思笼广引诬谜娟谴挺椰脖岿蓑朋桶毡兰殉蝗焙谬这搀屏泼篙键敌韵荒符关探锭掌岳辟嫂光禹疾寄栈疑独浑崔骋吐足涛勘馏蠕渐旱任猖黍扇铃在喘改莫倔汰愁袭乍十倡钵奋仟因讨件脐步史阜伺耐慷感罩谓伸钮肿锨刮董血骸耻廊震类沏姑勇窄玄借耿建码暗改山撞良独眷框酶厩捏扭斤蜗围豢汁汛掳缠库辙痔捎灸末庭画时察盼谅梆糠植揽啡表蒸柴傅茨懦泅雁呕垂旷褐涩撑遣撞越蓖逢闯强睛徐雇扛尸给爆泼国晤声懒患用逆拂师懦物亿捉鸟坐忽疹女狸巳释柠洽枉占糊锹绕嘲芯烙窘秉菱福捏粳呕荐褒琴2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级学号成绩2017年10月盛之和食品公司薪酬管理研究摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性促使员工努力实现企业目标,提高企业效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。关键字:薪酬管理体系产业结构1引言 12薪酬体系理论阐述 23公司员工薪酬管理出现的问题 34公司薪酬管理的对策 、公正、公平 、规范的薪酬体系 55结语 5参考文献 71引言盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司,现代中小企业的管理核心是人力资源管理,而在人力资源管理过程中最复杂、最困难的一项工作就是薪酬管理,这是因为员工从事劳动的物质前提就是员工的劳动报酬和福利待遇,也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点,这一点对于无论是在资金、规模和知名度上都逊于大型企业的中小企业来说是非常重要的。怎样能够克服中小企业薪酬管理中存在的问题,提升薪酬管理的水平,最大限度的发挥薪酬的极力作用,为企业吸引人才、留住人才是当下中小企业首要思考的问题。2薪酬体系理论阐述薪酬管理与设计的书中曾经描述过:企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系从根本上保证人力资源的竞争优势并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统,用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。,在薪酬上并没有完全突出核心员工地位,造成核心员工忠诚度不高,干劲不足的现象。而核心员工是中小公