文档介绍：工程部工作流程 :公司签单↓合同、报价、图纸交底↓建立档案,成本核算↓↓ ↓ 与项目经理签合同(合作项目)制定工程计划↓ ↓  领资料、表格开工准备↓开工现场交底↓正常施工↓工程部工地跟踪监督↓阶段验收,分段催款↓施工过程变更签证↓公司部完工验收↓竣工验收↓交付使用↓结算,资料存档,后期维修工作标准: 一、公司签单。公司经营部签单后,将合同、报价、标书等资料交办公室,由办公室复印二份交工程部。 二、合同,报价,图纸交底。 1、安排项目部人员。(应提前对项目经理进行筛选,根据项目经理的能力及施工经验做好前期的准备工作,不能到了开工前一天才急得找项目经理) 2、工程部会同项目部一起熟悉合同、报价、图纸及技术要求。 三、建立档案,成本核算。1、工程部对工程项目建档。 2、工程部会同成控部、采购部做好成本核算。 3、做好工程进度计划。 四、如与项目经理合作的先签项目承包合同。 1、工程部必须提前做好成本预算。2、与项目经理签定合同时,必须有奖罚制度。3、对工期必须有时间限制。 4、合同上必须规定项目经理按工程量比例上交正规发票至财务。 五、领工程资料,表格及工程用品 1、必须严格按公司规定监督项目经理做好工程形象贴,并要求项目经理在微信群上发布班组负责人的照片及。 2、项目经理领取的工程资料及劳保用品,工程部要到采购部登记,以便结算时扣除。 六、制定工程项目计划。 1、工程计划中必须有明确的施工承包容,工程部必须按项目如实验收。2、工程计划由项目经理做好后交工程部审核后,留一份交办公室存档,一份交项目经理贴在工地上,一份交工程部。 3、在制定工程计划时,项目经理必须参与,并签订责任状。 七、开工前准备。 工程部在开工进场前要做好施工前的准备及对接工作,以确保工地能按时开工,顺利开工。 八、开工现场交底 工程部与项目经理在进场时与建设方做好现场交接单,交接单上填好交接项目需建设方签字认可。 九、正常施工。(按施工计划进行正常施工)1、工地中出现问题,必须及时沟通。2、与建设、监理沟通要有礼有节,不说脏话粗话,有问题耐心解释。 十、工程部工地跟踪监督。 1、处理争议问题,协助项目经理工作。2、工程部每周下工地检查二次。 3、对工地的工作进行监督。 4、对工地中出现的质量安全问题监督。 十一、阶段验收,分段催款。 1、工程部参加工程阶段验收时,必须有监理、业主在现场进行验收,并协助项目经理催缴工程款。 2、如在工程方面没有质量问题的情况下,业主不付工程款时,工程部应按公司的规定,配合项目经理催款,在规定的时间仍没收到工程款的,工程部可要求项目经理停止施工。 十二、施工过程变更签证。 1、变更增加都必须业主签字认可,在变更会影响到工程进度时,工程部必须与业主说明由于增加项目原因,工程必定会延期,并按公司规定给予业主延期申请,让业主签字认可。 2、及时配合项目部做好签证变更手续。十三、公司部完工验收。 1、公司验收后有问题进行整改。 2、整改必须有时间限定,并要求项目经理按规定时间完成, 十四、竣工验收,收款。1、建设单位验收通过必须验收报告签字为准。 2、验收后做好收款工作。 十六、交付使用。验收合格由资料员完善资料收集归档,并将工程移交业主。 十七、结算,资料存档,后期维修工程完工以后,工程资料要全部交结算部,并配合结算部门做好决算及审计。工程资料按档案馆要求归档