文档介绍：企业管理论文一浅谈企业管理中的情感效应企业管理论文一浅谈企业管理中的情感效应人才是提高企业核心竞争力的关键因素,是企业走向成功的必由之路。如何充分发挥员工的积极性,人尽其才,笔者认为对员工的”感情投资”是一条很好的举措和途径。尊重员工的价值,使他们产生强烈的"归属感”,有家的感觉,这是现代管理科学中不可缺少的内涵,更是我们各级工会干部义不容辞的责任。企业对员工的”感情投资",就是把对人的价值的评估与组织自身的道德义务、社会责任融为一体。将员工的积极性和工作热情保护好'调动好'发挥好。那么,从哪些方面来诠释对企业员工的"情感投资”呢?笔者认为有以下几点供参考:一是愉快工作法。许多求职者,好不容易找到了一份工作,想在这个平台上展示自己的风采,这时,工作环境就象投资环境一样,对他来说很重要,试想当一个经商者满怀信心地来到一个他认为很不理想的经商环境时,是不可能长久下去的。许多企业正是注重了这一点,加大工作环境的投资,吸引了众多人才来此落户,并且创造性地总结出一套"愉快工作法"使你在企业这个大平台上展示自己的才华,愉快工作,踏踏实实地认真干下去,这对你今后的人生是大有裨益的。许多有志青年正是通过努力,当上了企业的主管、老总,实现了自我价值。他们看重的不仅是年薪多少,而是对人才、EJLZ员工的尊重,唯有此,你才能始终保持积极进取的工作态势,瞄准目标,将自己所热心的事业进行到底。二是以情感人法。每个人都有感情,每个人都希望在真挚的感情交流中生活。因此,企业领导很注重进行感情投资。他们与职工建立深厚的友谊,经常与他们促膝谈心,问寒问暖,各级工会干部更是如此。就拿笔者所在的企业来说,凡员工婚丧嫁娶等生活中的事,他们都要亲自登门进行”五访二设法为他们排忧解难,千方百计地解决诸如住房、户口、爱人就业、孩子入学等实际问题,访贫问苦,使员工集中精力投入工作,收到很好的效果。如公司双福基地有员工受了火灾,公司领导前去看望,帮助解决生活困难;又如某员工得绝症,公司领导带头捐款,努力挽救其生命;逢年过节对困难职工送温暖,公司从人力物力上都作最佳安排;就是在企业经营极度困难之时,也坚决确保离退休职工工资和待岗职工生活费;公司一旦有新项目,总是尽可能安排困难职工上岗……从而使员工把企业当成自己的家,把工会当作自己的”娘家”。三是表彰奖励式工作法。所谓表彰奖励式工作法,就是通过精神的和物质的表彰、奖励,激励员工进取向上的一种感情投资法。表彰奖励常常同劳动竞赛活动联系在一起,企业为了完