文档介绍：导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;18、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。重要绩效评估指标:1、年度、月度工作计划实现率95%以上;2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内;3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上;4、公司人员月流动率控制在2%以内,年流动率控制在20%以内;5、公司员工招聘期限科长级(含)及重要技术人员到岗时间为60天以内;普通岗位到岗时间30天以内;6、确保每个科长级(含)及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上;普通员工年接受培训课时为40小时以上;培训效果达到计划效果80%以上;7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求;8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%;9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。主要权利:1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力;2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假(3天以内)、考核、薪资调整、奖惩的人事权;3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权;请假(3天以内)、员工奖惩、各类福利假期审批权;4、对违反公司人力资源及行政管理政策/制度的所有人员有直接处理权;5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。任职资格:学历要求:大专以上专业要求:不限,人力资源类、理工类或商学类、教育类优先语言要求:国语标准,英语四级以上工作经验:5年以上相关工作经验,2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别:30岁—40岁,性别不限计算机要求:熟练使用WINDOS及MSOFFICE其他要求:出色的学****能力,国语标准,五官端正,接受的培训:人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统管理素质要求:1、高度的整合能力,良好的策划能力;2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识;3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧;4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力,高度的行动力;5、创新意识和创新能力;6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。特殊才能要求1、构建规范化人力资源管理系统能力;2、实现人力资源有效管理的专业能力(包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设);3、扮演好企业的四种角色(公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手);4、精通中国劳动法法律、法规。人力资源部在危机中的职责摆平企业和员工利益危机发生时,员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时,夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板,他要做好商业伙伴的角色;对于员工,他又要成为其代言人。因此要理想化解危机,HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益,也不可只从员工角度出发,这样只会加深矛盾,让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平,不能像跷跷板似的这边高那么低,更不能忽高忽低。冷静、平和的心态面对危机最重要的是沉着,惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性,“泰山压顶不变腰”,才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫,指挥若定。及时沟通,防患未然如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上,除了像SARS那样的天灾,不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统,还需要HR经理有良好的沟通能力,及时和员工、管理者交流,发再问题症结。灌输企业文化HR部门是员工和企业间的桥梁,如果作用发挥得好,很多危机也将消弭。及时把公司的一些决策、战略传递给员工,增加认同感,从细节入手,向员工灌输企业文化,让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标,加强归属感。以此减少造成冲突的机会,即使危机发生,HR经理的补救工作也比较容易做。第一时间行动一旦危机发生,应该马上行动。行动不是盲动,而是有计划地动。在第一时间收集情报,根据具体情况、事态严重程度、发展态势