文档介绍：施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表1、施工组织机构图⑴针对本标段的工程特点,便于分项工程的顺利进行,设立项目经理部来完成本工程的施工任务。决策层项目经理管理层工程技术部质量安全部档案设备部计划管理部试验工程部财务管理部作业层其他水电组运输组养护组机操队电工队选购组种植组⑵施工组织机构部门职能工程项目经理全权负责本工程,主要职责为:代表公司协调与业主、监理及其它设备供应厂家的关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划;材料供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告;合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素;主持项目部的会议。项目总工具体负责项目的技术工作;参加施工组织的编制工作,对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底,并提出自己的意见;向现场施工班组进行技术交底;对施工中出现的技术问题提出处理措施;负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作;代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料,在设计部的同意下,办理工程变更、洽商;编制竣工图纸;协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作。根据工程总量和工期要求,结合企业自身的劳动定额,本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工,技术工人全部由本投标人调集。⑶主要材料配置及调配计划根据总工期要求,我们将根据施工形象进度计划的安排,按每月所拟完成的工程量,做好主要材料的计划、供应、调配,并根据现场的实际进度,随时调整材料的进场计划,以确保施工的正常进行。2、施工总平面图(见附表一)施工总平面图食堂办公室项目经理室会议室宿舍宿舍计财处工程部宿舍宿舍水电设备库房30米宿舍卫生室门卫设备及仓储临时设施加工车间停车场20米3、施工总体进度计划表(见附表二),说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。(或横道图)表示。--------、土方平整场地选苗、运苗乔、灌木的种植草坪、色块种植现场清洁验收栽植养护注::2013年10月15日;计划交工日期:2013年12月15日;具体开工时间按合同为准。。二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期)、安全目标1、质量目标认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求,在组织体系中落实质量管理的人员到位,以岗位责任制落实施工过程的质量管理,始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针,杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格,苗木成活率100%。2、工期目标根据我公司的技术和管理水平,确保按招标方要求总工期完工。总工期目标:60日历天,计划开工日期:2013年10月15日;计划交工日期:2013年12月15日。节点目标:1、施工前准备:2013年9月26日至2013年10月15日2、测量放样、土方:2012年3月9日至2012年3月22日3、平整场地:2012年3月9日至2012年3月22日4、选苗、运苗:2012年3月9日至2012年4月12日5、乔、灌木的种植:2012年3月20日至2012年8月5日6、草坪、色块种植:2012年7月1日至2012年8月27日7、现场清洁:2012年8月25日至2012年9月20日8、验收:2012年9月19日至2012年10月1日3、安全目标:满足国家、交通运输部及山西省相关规定。施工安全是关系到公司财产、业主利益和劳动者生命安全的大事,公司多年来一贯强调“安全第一、防护为主”的生产方针,其目的就是使国家、集体的财产及广大劳动者的人身安全有切实可靠的保障。在工程施工过程中,因作业条件、生活环境和工艺要求的限制和影响,更具复杂性和危险性,因此要求我们在施工过程中必须自始自终的坚决执行国家颁布的有关安全防护措施,切实作好自身的劳动安全防护工作,确保安全生产。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程大树施工技术措施1选苗按照投标文件中对苗木的规格,选择合格健壮的苗木进行号苗,要求苗木规格全部达到标准规格确保苗木的质量。2起苗起苗时派专人负责出圃,严格把关,拒绝接受他人的礼物,防止不合格苗木混入及检查带土球的规格,进一步确保苗木的质量。3运苗在运苗时,派专人押送,用雨蓬进行遮盖,并时常检查通风透气情况,坚决把运苗时间控制,夜晚作好各项准备,以规格的操