文档介绍：可口可乐与奥运共振、可口可乐营销策划方案分析可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面,超然胜出。之所以能够通过奥运营销决胜市场,正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法,这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。  营销事件回放:  "申奥成功纪念罐"、"奥运新会徽纪念罐"和"奥运火炬传递纪念罐",可口可乐的奥运营销总是很早就开始打下伏笔。  2004年雅典奥运圣火6月8日抵达北京。作为雅典奥运火炬传递的主赞助商的可口可乐公司提前数月已经启动了"雅典2004奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔"活动,在中国的20多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。  很多普通的消费者得以通过可口可乐和奥运零距离贴近。  6月9日,奥运圣火在北京城传递,准备充分、声势浩大的可口可乐成功地在北京城掀起了一场红色旋风。可口可乐在6月5日推出的240万罐奥运火炬接力纪念罐在很多地方销售一空。  8月4日下午,可口可乐(中国)在北京组织了一场以"为奥运喝彩,为中国加油"为主题的大型发布会。即将出征奥运会的刘翔、滕海滨、马琳三位体育明星,成为雅典奥运会期间可口可乐新的形象代言人。以他们为主角拍摄的可口可乐新的广告片在奥运会期间反复播放,同时,分别以这三位体育明星形象设计的"要爽由自己"可口可乐奥运包装,也开始在全国市场限量销售。  奥运会过后可口可乐还通过央视展开了"后奥运营销",在8月31日"奥运特别节目"和9月4日"庆祝奥运健儿凯旋归来"两个特别节目中迅速决策,签订贴片广告,抓住了难得的品牌传播机会。  借着奥运的热度,可口可乐2004年还精心设计了"要爽由自己--2004可口可乐奥运中国行"大型巡回路演活动,并在全国范围内举行。与此同时,可口可乐在奥运期间还将其麾下的可口可乐、雪碧、芬达、醒目、酷儿作为促销产品,以100%中奖率回报消费者。  策略解析:  强调与消费者联系  可口可乐是世界上最早认识到体育营销的巨大价值,并实现体育营销长期化和系统化的企业之一。  从赞助1928年阿姆斯特丹奥运会开始,可口可乐和奥运会已经成为一对攀附而生的伙伴。借助奥运会进行体育营销,用整合行销的方式传播"与民共享"的理念,也是可口可乐的传统。  奥林匹克运动的精神是"更快、更高、更强",这正好吻合了可口可乐"乐观奔放、积极向上、勇于面对困难"的核心品牌价值。作为大众消费品,可口可乐奥运营销的原则就是将"奥运精神、品牌内涵、消费者联系"三点连成一线,"如何将营销活动、品牌和消费者达成契合,这是企业赞助奥运会成败的关键。"可口可乐公司全球奥运项目总监彼得·富兰克林认为。  "可口可乐奥运营销的定位不是在运动员和赛事本身,这些都是次要的,它的宗旨是让普通的消费者来分享奥运会。"可口可乐(中国)饮料有限公司对外事务副总监翟梅在接受《成功营销》记者采访时说。  广告策划人叶茂中认为,体育营销最基本的功能就是成为卖方(企业)和买方(消费者)改善或重建彼此关系的重要工具,双方藉体育运动产生共振,共同的焦点是让人热血沸腾的体育运动。  然而与消费者的联系,成为体育营销中最难被把握,也最易被忽略的重点。业内专家称,"赞助失败的原因其中有一条就是由于过度以品牌为中心,而不是以消费者为中心。"  可口可乐则在奥运营销的各项活动中,将与消费者的"分享"理念奉为天理