文档介绍：浅谈煤矿的企业文化构建企业文化是一个企业的灵魂,不同行业的企业文化也不尽相同,好的企业文化能够促进企业的健康发展。煤矿企业作为劳动密集型企业,因其特殊的作业空间,以及从业者高劳动强度的特性,企业文化的构建核心就是安全。企业经营者以安全核心为基础延伸发散,去建立一套行之有效的企业管理制度。湘潭矿业作为一个省属国有企业,在几十年的发展历程中沉淀出了许多优秀的企业品质,比如我们一直提倡的为企业发展乐于奉献的精神,这也是企业文化的一种体现。同时伴随着时代的进步,企业的发展,也出现了许多亟待解决的矛盾,这其中就有未完善的企业文化与企业和谐发展之间的矛盾。因企制宜,笔者认为应该从三方面去构建有矿山特色的企业文化。首先是安全。企业追求的安全是生产安全,个体劳动者也有工作环境安全的要求。安全是一切生产活动的前提,企业一方面通过推进安全质量标准化矿井建设,改善作业面安全条件,从硬件的改善切实让职工体会企业文化中的“安全"内核。另一方面通过宣导安全生产知识,做好安全教育,强化安全生产责任,为职工把牢安全生产思想关。通过软硬件的配套,构建起人人讲安全,不安全不生产的氛围。S3第二方面就是有效沟通。如何有效沟通是企业实现和谐发展必须要考虑的问题。建立沟通渠道,让员工不再是单向接收企业的指令,同时也能有机会表达自我观点,参与企业经营管理,为企业的良性发展建言献策,让涉及员工利益的决策更加具有民意代表性,这样会减少很多企业发展不必要的冲突和阻力。随着时代的发展,沟通的手段与渠道不断丰富,旧时的信访找主要领导,一则领导要耗费时间接待并不能直接的解决问题,还存在一个调查了解的过程,这样就增加了信访人员等待的时间成本,导致行政效率低下,沟通的效果也让人难以满意。笔者以为可以效仿时下政府推崇的“网络问政",“网上政务公开”,开设互动网站,或者利用微博这种成本低廉但是高效能的互动传播载体,公司领导定期阅处,职能部门负责具体办理,将会节约许多无形成本,有效提高职工对企业管理的满意度,从而更好的在本职岗位1=