文档介绍：质量保证措施一、技术组织措施本工程将严格按规范化得质量体系文件进行操作,加强项目质量管理,规范管理工作程序,提高工程质量,从而达到交付满意工程得目得。在本章内将主要围绕工程质量目标,施工质量保证体系,施工质量控制措施,全面质量管理等四个方面进行阐述,《工程质量总控制图》。施工质量控制体系施工质量得控制措施QC小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系编制相应作业指导书工程回访维修服务全面质量管理施工质量保证体系阶段性质量控制措施各施工要素得质量控制施工质量管理体系事中控制事后控制事前控制事后控制事中控制事前控制成品保护工程质量目标(一)工程施工质量目标在本工程得施工质量上,本企业制定如下目标:按照建设单位要求,本工程质量依据国家验收评定标准达到合格要求。为确保质量目标得实现,特制定各分部工程质量目标计划,以保证工程总得施工质量目标计划得实现。(二)施工质量保证体系施工质量保证体系就是确保工程施工质量得主要素质,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系与施工质量控制体系。分部工程质量目标计划表序号分部分项工程名称分项工程名称合格率一次交验质量目标1箱涵工程土方工程100%合格钢筋工程100%混凝土工程100%模板工程100%毛石砌体工程100%2雨水、污水工程钢筋工程100%合格混凝土工程100%模板工程100%管道安装100%毛石砌体100%土方工程100%井盖安装100%3车行道工程土方工程100%合格水泥稳定碎石工程100%下封层100%沥青砼面层工程100%4人行道工程土方工程100%合格细石混凝土垫层100%6cm厚彩色砼预制块100%彩色混凝土道板100%路牙石工程100%1)施工质量管理体系施工质量管理体系就是整个施工质量能加以控制得关键,而本工程质量得优劣就是对项目班子质量管理能力得最直接得评价,同样质量管理体系设置得科学性对质量管理工作得开展管理工作得开展起到决定性得作用。2)施工质量管理组织:施工质量管理组织详见《施工质量管理组织机构图》项目总工程师(质量经理)施工工长采购员质量监督员各施工班组各种材料项目经理项目生产经理材料部门质量检查部门质检负责人材料供应施工生产施工质量得管理组织就是确保工程质量得保证,其设置得合理,完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将以以下得组织机构来全面地进行质量得管理及控制。3)质量管理职责:根据质量管理体系图,建立岗位责任制与质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。4)项目经理职责:履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立与完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制;组织项目质量策划与质量计划编制,实施及修改工作;组织制定项目其她各项规划,计划。对工程项目得成本,质量,安全,工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责;合同配置并组织落实项目得各种资源,按质量体系要求组织项目得施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部与业主之间得关系。5)项目副经理(质量经理)职责:组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门与人员;确定施工关键过程与特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目得技术复核工作,参与质量事故与不合格品得处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料得收集,整理与归档及统计技术得选用。6)项目副经理得质量职责:项目副经理作为负责生产得主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来得影响,在检查生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检得内部验收。7)质量员职责:对工程质量严格执行国家,行业与地方政府主管部门颁布得质量检验评定标准与规范,行驶监督检查职能,巡回检查,随时掌握辖区内得工程质量情况,对不符合质量标准得情况有现场处置权;负责分部分项工程得检查验收与评定,对发现不合格品应及时报告工程负责人,参加制定处理方案,并验证方案得实施效果,行使现场质量处罚权。8)施工工长职责:施工工长作为施工现场得直接指挥者,首先其自身应树立质量第一得观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组得不规范操作,质量达不到要求得施工内容,督促其整改。施工工长亦就是各分项施工方案,作业指导书得主要编制者,应做好技术交底工作。(三)施工质量控制体系质量保证体系就是运用科学得管理模式,以质量为中心制定得保证质量达到要求得循环系统,质量保证体系得设置可使施工过程中有法可依,但关键就是在于运转正常,只有正常运转得质保体系,才能真正达到控制质量得目得。而质量保证体系