文档介绍：企业人力资源规划主讲:蓝国庆自我介绍?人力资源管理师?电话: ********** ? E-mail : lu626@ 一个苹果,两种思想! ?一个苹果和朋友交换,得到的还是一个苹果;一种思想和朋友交流你将得到两种思想。目录?1、组织机构的设置与调整?2、企业人员计划的制定?3、企业人力资源管理制度与费用预算 ,分析组织结构现状与同类企业的优劣; 、方法和步骤。 2级 ,及时提出改革、创新的总体思路; ; ,并指导下属制定管理制度。 ,分析本组织现状,起草分析报告。 。 3级 ,制定长期岗位设置、人员配置计划; 、设计问卷等有效方法,采集处理组织信息; ,运用人员供需预测方法,编制人员供需平衡计划; 。 5、能够组织编制劳动定额定员。 4级 ,能够运用有效调研方法,采集岗位、人员信息,为编制相关计划提供依据; 6、能够组织编制人力资源管理费用。 ; 。 。 ; 、增减趋势和原因; 。 。什么是人力资源规划? ?人力资源规划也称为人才资源规划。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任任务和满足这些要求而提供人员的管理過过程。人力资源规划的内容 :人力资源总计划陈述人力资源计划的总原则、总方针、总目标。 :陈述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。 :人员配置计划陈述企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。 :通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应陈述需要的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。 :人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。 :包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 :计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。 :上述各项计划的费用预算。目录?1、组织机构的设置与调整?2、企业人员计划的制定?3、企业人力资源管理制度与费用预算第一单元:组织结构的设置学****目标: 掌握组织机构的内容、类型,能够对不同形式的组织机构进行比较研究。类型、特点适应范围影响因素怎样分析组织结构部门结构如何设计确定模式如何选择怎样调查