文档介绍：[ 键入公司名称] 世界主题公园设计——孟买宝莱坞主题公园一、摘要在宝莱坞出产的影片中, 有印度本土明星打造的属于印度民族的爱情梦、英雄梦; 还有古朴的建筑、金光闪闪的道具、印度传统民俗里不可或缺的印度歌舞,这些是其它民族电影中所不具备的,这也是宝莱坞电影取胜的关键。本文拟从印度电影的文化底蕴、受众基础等方面来探讨新世纪印度电影的定位以及新世纪宝莱坞主题公园的发展前景。二、关键词印度电影;歌舞;受众基础;低成本;主题公园;宝莱坞三、内容及布局 1、现状分析 1 坚强内需电影之于印度人,并不仅仅只是一种娱乐消遣的方式,在电影里,有崇拜的英雄, 有羡慕的生活方式, 有华丽的民族歌舞, 有自己无法实现的梦。而正是这样的娱乐方式,成为印度经济发展的坚强内需。 2寻梦宝莱坞在孟买,每天都有成千上万的寻梦人,希望能在宝莱坞里寻找到角色, 从而一夜成名。作为全球知名的娱乐产业,宝莱坞出品的电影《三傻大闹宝莱坞》《宝莱坞生死恋》《我的名字叫汗》等,也在全球拥有无数粉丝。 3 海外票房不断增长粉丝遍布世界宝莱坞电影在印度国内的霸主地位无法撼动,在国外,如今也和咖喱一样,逐渐被外国人所接受。尤其是与印度文化相近的南亚、西亚以及印裔较多的欧美地区, 近年来, 中东地区也成为印度影片海外票房新的增长点。 2006 年出品的影片《永不说再见》和《追踪再现》, 海外票房收入分别达到 亿卢比和 亿卢比(约合人民币 5500 万和 3900 万元) ,与其在印度; 2009 年底上映的影片《三傻大闹宝莱坞》, 更以全球近 1 亿美元的收入创下了印度影片的票房纪录。而中国、韩国、日本市场,也随着《三傻》《宝莱坞机器人之恋》《风筝》等优秀电影的上映, 聚集了一批忠实的宝莱坞粉丝。 4 经济发展需求据统计,自 2005 年以来,印度年产电影就一直保持在千部以上, 200 8 年发展到顶峰, 达到 1325 部。这样的产量, 是好莱坞的 4倍, 其观众的数量,也以 36 亿人次远超好莱坞的 26 亿人次,每日进入影院的观众达 140 0 万人之多。印度是全世界最大的电影产出国。据了解, 早在 2006 年, 印度政府便正式将电影业列入国家重点扶持的支柱产业,该产业也每年以 10% 以上的速度增长,甚至超过 GDP 的增长速度。 5 难以集中宝莱坞时常被误解为所有的印度电影,而实际上,它只代表部分印度电影产业,在孟买,很多个宝莱坞电影工作室分散在各个地方,稍微集中一点的只有电影城了。 2、内容选择特点特色: 民族性、歌舞文化、宗教性、建筑特色宝莱坞主题公园的总体风格是典型的印度建筑风格,根据布局划分可以将宝莱坞的电影风格建筑进行分类划分展示,或者根据宝莱坞电影的发展历史进行分路线游览,其他的相关建筑如下: 1 宝莱坞咖啡馆: 可以建立关于著名经典电影或者影视名人的主题咖啡厅,在喝咖啡的时候进行小型观影。 2 名人纪念馆: 将宝莱坞电影史上的著名影星及其著名影片和获奖作品进行展示,陈列一些珍贵藏品,经常开展特色活动。 3 博物馆: 在参观导览方面可以开展功能展区和荣誉殿堂;在展览活动方面可以进行一些周年纪念活动,电影站,书展以及一些讲座等;一些配套服务可以有服务中心,片场星吧和博物馆商店;在设施方面,主要是博物馆展厅, 会议中心,摄影棚,电影院和休闲区域。 4 摄影棚: 对摄影棚设施的参观、以及摄影棚工作原理和流程的一个展示和简单介绍讲解,同时也可以将部分设施作为有课体验的内容之一。 5 照相馆: 照相馆可以提供一些具有宝莱坞特色的场景用于游客自行拍照,同时可以提供相关的服饰和介绍一些宝莱坞风格的化妆技巧,甚至可以提供几分钟的视频拍摄制作。 6 模拟体验: 可以建立 4D 动感体验馆, 让游客穿梭于宝莱坞的时空隧道, 体验极致的身临其境之感,同时也可以开发相关电影方面的游戏,游客进行立体游戏玩耍的同时模拟电影人物,体验到其中的乐趣。 7 美食一条街: 美食街可以将放上宝莱坞的特色小吃,以及一些特色街区表演,将饮食与观赏表演相结合。 8 酒店: 宝莱坞酒店可以结合宝莱坞的特色, 视野开阔, 感受置身于宝莱坞文化的情境美感 3、空间布局旅游景点的空间分布状态也是主题公园选址决策的重要参考依据。旅游景点的空间分布状态给主题公园建设带来竞争与集聚双向动态的影响。一方面不同性质的旅游资源或主题公园相互聚集,将形成区域规模优势,为游客提供多样化的服务,将大大增强对游客的整体吸引力; 另一方面旅游景区(点) 的集聚使客流量增加的同时, 游客的选择机会也随之增加, 可能产生游客分流现象, 特别是主题相近的主题公园。一般来讲,知名度大、地位高、特色鲜明的主题公园可能抑制知名度小、地位低、特色不够的主题公园。一般来说,旅游景点空间积聚的正面作用大于反