文档介绍：安全管理技术措施安全生产管理与保证措施计划1安全生产目标采取有效措施,安全无事故,确保省文明工地。2安全生产管理体系1)安全生产管理体系设立职能部门执行国家和本市关于施工安全管理的规定及发包方关于施工安全管理的合理要求,设专职部门、指定专人负责施工安全管理。并建立健全安全生产责任制,明确各职能部门安全生产职责。成立安全生产领导小组成立以项目经理为主的安全生产领导小组,项目经理是项目安全生产第一责任人,项FI专职安全员主要负责项FI施工生产的安全管理工作,务专业生产班组设兼职安全员配合管理工作,各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责,使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线,横管成网”,确保施工安全。制定安全制度结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、班组安全活动等四项制度,要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查,同时制定本工程的《安全生产奖罚条例》,以确保制度及各项措施落实到班组和个人。d项目安全生产管理体系项目安全生产管理体系图图2-()项目安全控制图(图2-2)3、安全生产责任制根据本工程具体情况,制定以项目经理为主,项目副经理为辅,各级工长及班组为主要执行者,安全员、保卫为主要监督者,医务人员为保障者的安全生产责任制。.项目经理职责全面负责施工现场的安全措施、安全生产,保障施工现场的安全;.项目副经理职责直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并随时检查;.项目总工程师职责制定项目安全技术措施和分项安全方案,督促安全措施落实,解决施工过程中不安全的技术问题;安全负责人职责督促施工过程的安全生产,纠正违章,配合有关部门排除施工不安全因素,安排项目内安全活动及安全教育的开展;监督劳保用品的发放和使用;・机电负责人职责保证所使用的各类机械的安全使用,督促机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械安全检查;.劳资负责人职责保证进场施工人员的安全技术素质,控制加班加点,保证劳逸结合;.消防负责人职责保证消防设备的齐全、合格,消灭火灾隐患,组织建立现场消防队和日常消防工作;.施工工长职责负责上级安排的安全工作的实施,进行施工前安全交底工作,监督并参与班组的安全学习;.医务人员职责及时诊治各种疾病,保证施工人员的身体健康,对突发性人身安全事故,采取一定的急救措施;.其它部门职责财务部门保证用于安全生产上的经费;后勤、行政部门保证工人的基本生活条件,保证工作健康;材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。4、 安全生产制度结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、班组安全活动等四项制度,要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查,同时制定本工程的《安全生产奖罚条例》,以确保制度及各项措施落实到班组和个人。5、 ,并不得随意更换,经发包方认可后予以实施。.制定安全制度结合本工程的实际情况制定关于安全教育、安全检查、安全交底、班组安金活动等四项制度,要求所有进入本施工现场的人员以班组为单位进行检查,同时制定本工程的《安全生产奖罚条例》,以确保制度及各项措施落实到班组和个人。・执行安全法规以安全生产作为标准化管理重点,施工现场必须严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施,严格执行安全生产六大纪律及各项安全生产法规与标准,・划分安全区域根据本工程特点,各区周围道路、材料堆场,以及周转场地,分别由各区域工长全面负责;钢筋车间及堆场由车间负责人统一管理。另外,将现场平面分区域指定专人负责,将安全生产工作按片区落到实处。.组织安全检查每月组织一次安全大检查,严格按国家及苏州市有关施工现场安全生产要求组织施工,发现问题,及时整改。.持证上岗对进场工人严格进行三级教育和考核,特殊工种要保证100%持证上岗。.安全技术交底各单项工程实施前,实施“二级”交底,即项目总工对各专业工长进行安全技术交底,专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底,保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检”制度,及时排除各种隐患。用好“三宝”。.设置安全标志牌“四口、五临边”、危险区域、部位、通道口,配电箱等处设置相应的安全标志牌,现场进出门口做好“六牌一图”的挂设工作,做好安全防护措施。・加强用电管理夜间作业配有足够的照明,直接用于操作的手持灯以及楼梯间等阴暗处的照明,采用36V安全电压,*遇到强风、大雨等恶劣天气时断电停止作业,所有用电现场配有专业电工值班。.加强消防工作在易燃品堆放处、仓库、临建区及各楼层等设置灭火工具消防龙头,设专人管理,并保证消防设施齐全有效,所有施工人员均会正确使用消防器材。.加强气象预报经常与气象部门取得联系,及时通报天