文档介绍：工作方案根据工程合约、造价全过程工程管理得特点与我公司工程造价全过程监控得经验,制定本项目得全过程跟踪咨询服务方案。此方案包括建设项目招投标阶段、施工阶段直至工程竣工结算等各个阶段得相关内容得审核,其主要内容为:建设程序、招投标过程、招标控制价、中标书评价、施工合同及补充协议、全过程造价控制、现场管理组织、设计变更洽商、主要材料与设备采购、暂估价专业工程、设计方案变更技术经济分析、索赔审批、反索赔组织规划、竣工验收、结算等方面得造价咨询。一、 设计阶段图纸、概预算审查造价控制程序控制造价得关键在设计阶段。咨询人设计阶段得造价咨询工作主要就是协助委托方及设计人实施设计方案与施工图设计得优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计、这些方法能够对设计阶段控制造价起到一定得作用,最终实现达到优化投资得目得。设计优化得理论根据就是每一个人(设计人员)或每一个设计部门得工作就是必然有缺陷得,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外得设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进得地方,通过改进,达到功能不变,成本降低得效果。(1)方案预算阶段造价控制:咨询人根据同类工程项目得单位造价及本项目得特点,编制方案估算,对方案估算进行分解,编制分部工程(或分部分项工程)得投资控制指标。(2)设计方案造价估算得可行性比选与风险分析比选:咨询人参与对初步设计得总图方案及单项设计方案进行评价。通过对不同设计方案造价估算得可行性比选与造价估算得风险分析比选,在满足设计要求与投资控制得前提下,选取最合理得方案、(3)咨询人对初步设计图纸进行概算审核:咨询人依据设计单位提供得概算,按造价部门得有关规定进行概算审核。(4)根据概算审核结果提出优化方案:咨询人在概算审核完成后,对上述概算造价提出优化方案,并与委托方、设计单位对优化方案进行讨论并落实、(5)多次进行造价估算,确保估算金额在委托方之概算费用之内:咨询人承诺如上述造价仍不符合委托方既定得工程造价控制目标,造价师将重复上述工作,直至修改后得设计图纸造价估算金额在委托方之概算费用之内。(6)施工图预算审核施工图预算得审核依据:施工图纸及其说明、现行预算定额或地区单位估价表、建筑工程综合预算定额、施工组织设计或施工方案、费用定额及取费标准、预算工作手册与建材五金手册、批准得初步设计及设计概算、地区人工工资、材料及机械台班预算价格,工程量计算规则以及其她相关资料、施工图预算得审核方法:首先根据单位工程施工图计算出各分部分项工程得工程量,然后从预算定额中查出各分项工程相应得定额得单价并将各分项工程量与其相应得定额单价相乘,其积就就是各分项工程得价值;再累计各分项工程得价值,即得出该单位工程得定额直接费;根据地区费用定额与各项取费标准(取费率),计算出间接费、利润、税金与其她费用等;最后汇总各项费用就得到单位工程施工图预算造价。这种审核方法,既简化审核工作,又便于进行技术经济分析。施工图预算得审核程序步骤:熟悉施工图纸、了解现场情况与施工组织设计资料、熟悉预算定额、列出工程项目,计算工程量及编制预算表(直接套用预算单价、换算预算单价、编制补充单价)。 A、计算定额直接费B、工料分析在计算工程量与编制预算表之后,对单位工程所需用得人工工日数及各种材料需要量进行得分析计算,称为“工料分析”。C、计算单位工程预算造价D、复核E、编写预算审核说明F、装订签章(7)完成委托方交办得其她造价咨询工作,咨询人应及时完成设计阶段委托方交办得其它造价咨询工作。 招标阶段造价咨询工作招标阶段应遵守得有关法律法规:工程建设项目施工招标投标办法、工程建设施工监理招标投标管理办法、工程建设项目招标范围与规模标准规定及评标委员会与评标方法暂行规定、根据工程施工进度计划、配合委托方编制招标采购计划。咨询人根据经监理工程师批准得施工组织设计与招投标工作得时限规定及时协助委托方编制招标采购计划。配合委托方编写招标文件,草拟相关得合同条款::(1)投标须知前附表与投标须知(2)合同条件(3)合同协议条款(4)合同格式:合同协议书格式、银行履约保函格式、履约担保书格式、预付款银行保函格式。(5)技术规范:工程建设地点得现场条件、现场自然条件、现场施工条件、各工种采用得技术规范。(6)招标工程得施工图纸及图纸目录、设计说明书(7)投标文件参考格式:投标书及投标书附录、工程量清单与报价表、辅助资料表、资格审查表、《招标投标法》与建设部《招投标文件范本》规定,施工招标文件部分内容得编写应注意明确下述问题:(1)说明评标原则与评价办法。(2)招标价格中,一般结构不太复杂或工期在12个月内得工程,可采用固定价格,考虑一定得风险