部门工作建议(精简版）.doc

文档介绍：部门工作建议部门工作建议部门工作建议: 任不明确的工作事情, 大家就会熟视无睹, 对工作来说就很难开展。这一点我是感受最深的, 常常的热心时时会带来很多烦心,工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。其次,部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢? 因为每个项目的前……部门工作建议:部门工作建议原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部, 虽然工作各有分工, 但是分工还是不分家, 工作还是有着紧密的联系, 紧密的分工合作, 共同在公司更加发挥不同的工作职能, 共同努力提升赛重各项业务指标,部门工作建议。对新建的经营部门,作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作, 做好自己工作范围的事情, 同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法,不知妥否? 请领导思考定夺! 首先, 经营部的工作应该做好职责的分工, 明确工作内容及责任范围。工作做得不好, 不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确,工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域, 可以说哪个人都可以去做, 然而也可以说不是哪个人的事, 事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做, 但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了, 最可怕的就是, 你处于好心去做, 做好了大家相关无事, 如果一旦出现什么问题或是麻烦, 所有的问题就得你来去处理了, 一说到是谁的事时, 都会说前面是谁谁做的,后面难道你还得逃脱吗? 费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢? 时间一久对于责任不明确的工作事情, 大家就会熟视无睹, 对工作来说就很难开展, ,部门工作建议。这一点我是感受最深的, 常常的热心时时会带来很多烦心,工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果。其次,部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢? 因为每个项目的前期开拓, 对于我们公司的特殊性质来说, 必须