文档介绍：V:-4-1固定资产管理制度(征求意见稿)为了加强公司项目建设期间固定资产的管理, 提高资产使用效能,明确各部门的职责、权限,保证公司固定资产完工决算、交付使用的顺利进行,特制定本制度。本制度仅适用项目建设期间的固定资产管理,项目建成投产后的管理制度后续补充完善一、 固定资产的定义固定资产是指企业为生产产品、提供劳务而持有的、单位价值500元以上、已安装结束或决算投入使用的、使用期限超过一年的有形资产。二、 固定资产的分类固定资产分为生产用固定资产、非生产用固定资产。具体分类如下:房屋、建筑物、专用设备、通用设备、电子设备、运输设备及其他。1、房屋及建筑物:房屋包括公司自行建造的生产厂房、 办公用房、库房、职工宿舍、职工食堂、锅炉房等;建筑物及:包括设备基础、工作平台、围墙、塔、池、槽、场、道路、桥等;附属设施包括房屋建筑物内的电梯、通讯线路、输电线路、网络线路、水气管道、烟囱等。2、 专用设备:指公司生产产品专用生产设备、化验检测设备、消防设备、自动化控制系统、质量检测系统等3、通用设备:指公司生产产品所用的通用设备。 主要包括供电设备、供水设备、空气压缩机、通用化验设备等。4、电子设备:指技术进步较快和更新换代较快的设备。 主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、电视机、照相机、空调、冰箱、冰柜、监控设备等。5、 运输设备:指企业用于产品生产和业务工作的运输设备工具。主要包括铲车、吉普车、面包车、小轿车等。6、 其他:沙发、老板桌、文件柜等。三、固定资产管理岗位职责权限1、 董事会职责:审核和批准公司固定资产投资预算、 完工决算,验收合格并交付使用。2、 总经理职责:(1) 审批公司固定资产的投资预算和预算外的固定资产投资方案。审核项目固定资产的完工决算、验收合格并交付使用。(2) 审批公司固定资产管理的相关规章制度。(3) 负责公司固定资产的质量、使用效果和安全运转。3、 主管副总职责(1)按照项目可行性研究报告设计的工艺方案编制季度、 年度固定资产的购置计划、资金使用计划,报总经理审核。(2)对项目建设所需的固定资产购建的核心技术、使用市场效果、财务的可行性分析负责。(3) 对公司固定资产购置的质量、资产利用率、安全性能负责。(4)组织相关部门(包括资产使用部门、 财务部门、督察考核部门等)对各自分管购置的固定资产进行完工验收。(5) 按照资产购置合同,审核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等,对资产的真实性负责。(6)审核由分管部门编制的资产移交明细表, 移交财务部门完成固定资产决算,完成资产交付使用。4、工艺设备部门职责:(1)按照项目可研报告,拟定设备购置计划。(2)严格按照资产购置计划、设备供货的商务合同、技术合同对照验收,审核固定资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等,对设备的技术资料建立档案,规范保管。(3) 按照生产工艺流程、设备坐落位置,对固定资产进行分类整理。负责编制固定资产预决算明细表(明确注明资产的名称、规格型号、数量、单价、生产厂商、安装地点、辅助设施、安装费用等要素)经主管副总审核无误后移交财务部门完成资产决算。(4) 负责对非标准设备制作设计方案的审核,负责现场领用物资的审核把关,负责非