文档介绍：公司考核及薪酬方案目录-员工考核制度 二办公系统员工考核办法 办公系统员工考核表 三员工考评制度 四公司薪酬方案 附件一: 附件二: 附件三: 1 3 4 6 7 8 9 10—员工考核制度1、 考核H标:使绩效考核工作有依可循。2、 考核原则:分季度考核和年度考核两类。季度考核:在人事部组织下,各部门每季度对本部门员工进行一次考核。年度考核:在人事部组织下,各部门毎年年末对本部门员工进行i次考核。3、 使用范弗I:公司在职员工。4、 考评时间:季度考核:当年每季度末刀的15日开始。年度考核:次年元刀1日开始。5、 考核办法:各部门员工按照本部门考核办法办法进行考核。6、 考评类别:共分A、B、C、D、E五个等级:A:优秀5分B:良好4分C:合格3分D:差2分E:极差1分7、 绩效类别的人数比例:优秀:得分排名的前20%,合格:得分在总评分/2以上者排名的后20%,良好:得分在总评分/2以JL者处于优秀和合格之间的,极差:得分在总评分/2以下者排名的后20%o8、考核方式、考核权限及总评分:总评分二上级评分X40%+平级评分X20%+下级评分X20%+自评分X20%1) 上级考核:(部门经理负责组织,考评者:直属上级、部门经理、人事负责人)得分占总考评分的40%2) 平级人员的考核:(人事部负责组织,考评者:由人事部随机的抽调与被评人员平级的3—4人)得分占总考评分的20%3) 下级人员的考核:(部门经理负责组织,考评者:由部门经理在本部门随机的抽调属被评人员下级或平级的3—4人)得分占总考评分的20%4) 员工自评:得分占总考评分的20%9、考核流程:季度考核:每季度末月的15号(即3月15口、6月15口、9月15口、12月15日)开始进行考核,20号各部门将各自的考核初步结果送交人事部,人事部于25口前将考核结果公布并送交责任副总,责任副总于月底之前拿出考核评估结果和绩效奖金分配方案,宣布具体改进措施与下一步计划。年度考核:次年元月1□开始进行年度考核,1月20口各部门将各自的考核初步结果送交人事部,人事部于1月25口前将考核结果公布并送交责任副总,责任副总于月底之前拿出考核评估结果和绩效奖金分配方案,宣布具体改进措施与下一•步计划。1()、实施与修订:本考核标准经总经理核实后公布实施,人事部有解释修改权。批准: 审核: 编制:二办公系统员工考核办法一、 总则1、 根据公司规定,每季度进行一次考核,分别在3、6、9、12月的15日开始,20H以前将考核结果上交人事部。考核结果与被评员工的绩效工资挂钩。2、 绩效工资按公司规定划为A、、D、E五个等级,按办公系统员工总数和各员工得分情况进行发放,评定方法按公司规定,即:优秀:得分排名在及格($总评分/2)以上的前20%,合格:得分排名在及格(M总评分/2)以上的后20%,良好:得分排名在及格($总评分/2)以上的处于优秀和合格之间的,极差:得分排名在及格($总评分/2)以下的后20%o3、 每年年底办公室根据各季度考核情况对员工本年度进行一次年度考评,其结果关系到员工本人的工资、年终奖金、晋升、调动与培训。年终考评得分二各季度得分总和/4二、 考核范围:所有办公系统成员,包括办公室成员及各部门内勤文员。三、 考核形式:丄级评分、平级评分、下级评分、员工自评分(具体权限及分数比例参见《员工考核制度》)。四、 考核评分:总分为100分,M50分为及格。每一项考核因素均分A(5分)、B(4分)、C(3分)、D(2分)、E(1分)五个等级,由四组人员分别根据被考核者完成情况进行评分,考核总评分二上级评分X40%+平级评分X20%+下级评分X20%+自评分X20%。五、 考核内容:见《办公系统员工考核表》。办公系统员工考核表姓 名部 门职务任职时间直属上级年龄考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析精神文明20分敬业精神A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分人际关系A、B、C、D、E个人品德修养A、B、C、D、E待人接物、言词仪表情况A、B、C、D、E工作态度30分团队合作能力A、B、C、D、E工作主动性A、B、C、D、E工作责任心A、B、C、D、E遵守公司章程、纪律和原则性A、B、C、D、E学习态度A、B、C、D、E岀勤情况A、B、C、D、E考核要素考核结果员工自评下级评分平级评分上级评分总评分综合分析工作能力30分专业知识、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E学习接受新事务能力A、B、C、D、E解决、处理问题能力A、B、C、D、E组织协调能力A、B、C、D、E创新适应能力A、B、C、D、ET作绩效20分工作完成量A、B、C、D、E工作质量A、B、C^D、E工作效率A、B、C、D、E工作屮力求改进与提高情况A、B、C、D、E