设施布置方法—— slp.pdf

文档介绍：设施布置方法——SLPSLP理论介绍理查德·缪瑟()提出的一种工厂布置方法—SLP(SystemLayoutPlanning,SLP)法,提出了作业相关单位相互关系密集表示法,使布置设计由定性阶段发展到定量阶段。因其在定量设计等方面的优势受到广大工业工程师的青睐,因此已发展成为一种较具代表性的工厂布置方法.SLP方法将研究工厂布置问题的依据和切入点归纳为五个基本要素,抓住这些就是解决布置问题的“钥匙”。五个基本要素个基本要素是:①P产品(材料);②Q数量(产量);③R生产路线(工艺过程顺序);④S辅助部门(包括服务部门);⑤T时间(时间安排)。P、Q两个基本要素是一切其他特征或条件的基础。只有在上述各要素充分调查研究并取得全面、准确的各项原始数据的基础上,通过绘制各种表格、数学和图形模型,有条理地细致分析和计算,才能最终求得工程布置的最佳方案。SLP阶段结构系统布置设计采用四个阶段进行,称为“布置设计四阶段”,如图1所示:阶段Ⅰ———确定方针:无论是工厂的总体布置,还是车间的布置,都必须先确定所要布置的相应位置。阶段Ⅱ———总体规划:在布置的区域内确定一个总体布局。要把基本物流模式和区域划分结合起来进行布置,把各个作业单位的外形及相互关系确定下来,画出一个初步区划图。阶段Ⅲ———详细规划:把厂区的各个作业单位或车间的各个设备进行详细布置,确定其总体位置。阶段Ⅳ———规划实施:编制施工计划,进行施工和安装。总体区划和详细布置这两个阶段的工作是规划设计人SLP法工作程序设有3种零件ABC,其移动路线及日产量如下表所示(1-5个区域)零件名称移动路线日产量/个单件质量/kgA1-2-5202B1-2-4-5501C1-3-2-:区域12345面积/2040406020平方米(1)物流分析,构建从至表将质量作为物流当量123451-40+50150020-05040+153015-004000-5050000-(2)相互关系图两区域间关系:A,E,I,O,U