文档介绍：市场部规划方案市场部规划方案市场部职能市场分析与研究;品牌战略规划、分解、组织实施;市场战略规划、分解、组织实施;广告策略规划与实施;促销策略规划与实施;市场策略与制度实施监察。市场部经理岗位描述直接上级:营销总经理直接下属:市场发展规划课主管、广告宣传课主管、促销课主管、监察课主管岗位职责:组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;组织草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见;组织市场调研,确定公司产品政策;负责组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作;组织督导、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施的执行;市场部人员查旅费报销审核。权限:享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。市场部内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。具有对销售部在执行促销、推广、网络建设与网络管理、市场规范等方面措施实施的检察权和督导权。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本部门人员差旅费报销审核权。市场发展规划课部门职能市场调查、市场研究制定经销政策、市场管理制度产品调研对市场部人员、销售人员和经销商提供营销培训与辅导。公司网站的规划与后台管理。市场发展规划课课长岗位描述直接上级:市场部经理直接下属:市场发展规划课所有成员岗位职责:组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;草拟公司经销政策、市场管理制度或提出公司对经销政策、市场管理制度;组织实施产品调研,形成公司产品概念,确立公司产品政策;组织对销售人员和本部人员、经销商提供营销培训与辅导;组织实施公司网站的规划与后台管理;对课内人员的差旅差旅费用报销审批。权限:享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。本课内部工作的分配权及管理权。根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。本课内人员差旅费报销审批权。市场调研组职能:组织实施市场调研。收集终端消费者对产品、价格和服务等的反馈意见。收集经销商对公司经销政策、市场管理制度的建议和意见。收集竞争对手、行业动态信息。协助品类组实施产品调研。市场规划组职能:草拟公司经销政策、市场管理制度。分析市调组所提报的市场和产品信息,进行市场推广步骤、网络规划。提出公司对经销政策、市场管理制度的修改意见。品类策略组职能:分析公司产品构成,确定产品策略。组织实施产品调研,形成开发新产品计划。明确产品概念,协同研发部进行产品论证和开发。制定新产品市场推广策略。网络管理组职能:公司网站家电产品相关内容规划,后台管理。网络反馈信息收集,电子商务处理。广告宣传课部门职能媒体研究与广告策略分析。媒体采购、投放与监播。广告宣传课课长岗位描述直接上级:市场部经理