文档介绍：公司发展战略规划根据集团“三严三实”活动要求,结合公司实际情况,公司领导班子召开党委委员及公司高管联席会议,经过认真讨论,制定出公司未来发展战略规划。作为…集团旗下最大的控股子公司,占地22万多平方米,总资产「亿元,员工—多人,其中大专以上学历-人,高级技工-•■人,中级技工-人以及专业的维修团队。----等设备百余台套,年生产能力: o公司发展潜力巨大,优势资源较多,企业的发展壮大必将成为集团重要的经济增长点。一、企业发展优势仁公司实力雄厚,拥有包括土地、厂房、人员、设备等规模化、优质化的定资产资源,是省内同行中的佼佼者,具备发展潜力。2、人力资源充沛,专业技术队伍潜力大,为企业发展提供不竭动力。3、・-一”活动在公司内持续开展,公司董事会、经营班子及全体员工在企业想发展、谋发展、促发展的思想认识上高度一致。真抓实干,务求实效,时刻以企业发展壮大为己任。4、公司近两年来转型升级、多元化发展的工作思路是清晰的、明确的。■…自启动以来发展态势良好,现实了对企业剩余生产能力的深入挖潜,与市场无缝对接,现有客户群已辐射全省,及国内知名食品厂商。企业发展中遇到的问题资金压力大,现金流不足,财务费用过重。为解决企业遗留问题和必要的技术改造,公司承担了很大一笔银行贷款,造成了企业现金流紧张,财务压力很大。2、资金制约了技改能力,造成设备虽多却不精,与市场需求不同步,和同行业内的好企业比有差距。3、员工队伍老化,新生力量不足,技术骨干流失,制约了企业发展。行政人员、营销人员水平和素质于公司体量不匹配,职能部门人才缺失,作用弱化。4、转型升级受人才、设备、资金等因素制约。员工的市场意识不强,深入市场能力不足,受体制限制灵活性不够,参与市场能力弱化,转型升级遇到瓶颈。5、精细化管理落实不到位,不敢管、不想管的问题突出,造成了人多,拔尖人才少的局面。企业行政管理手段、控制能力不够,有制度但落实不到位。企业发展思路k坚守传统书刊印刷业,有所侧重。保教材,促增长,为系统内各社服好务;对图书市场不过多依赖。2、继续实行转型升级,坚持发展包装印刷项目。省内包装市场相对成熟,合作关系基本稳定,我们企业想打入包装市场,就必须要克服困难,从大局出发,绝不放过任何合作机会,逐步扩大包装市场份额,寻求大客户,突破发展瓶颈。3、合作发展数字印刷项目。随着“互联网+”时代的到来,纸介图书销量逐年下滑,按需、少量的个性化、网络化印刷市场需求越来越大。公司看准时机,与---公司合作成立