文档介绍：HX-PS-DBP_009_项目合同进度管理流程2 文档名称:业务蓝图 项目:华兴SAP项目标题:HX-PS-DBP_009项目合同进度管理流程 日期:2011年10月10日作者:凌莹良 状态:初稿版本:-PS- 版本号 作者 日期 变更记录 修订 01 凌莹良 初稿 02 许卫红/杨勇清 修订后提交签署 审批信息 姓名 功能 批准日期 签名 肖轩 项目管理模块组长吴立安 项目管理模块副组长冯群英 财会中心总经理陈广德 项目管理模块关键用户李想 项目管理模块关键用户谯健博 项目管理模块关键用户凌莹良 项目管理模块关键用户韩明亮 项目管理模块关键用户分发信息 姓名 功能 1简介本文档提供对于华兴公司项目合同进度进行成本暂估的业务流程详细描述。流程图例以下是一些在流程中使用的符号:2项目范围和目标本文档主要介绍华兴公司对项目合同进度进行成本暂估管理的业务流程和方案。项目实施范围内的流程在范围内的流程和数据的详细列表: HX-PS-DBP_009 项目合同进度管理流程 3管理流程描述本流程主要描述华兴公司项目合同根据合同完工百分比(形象进度)确认项目预估成本的管理流程。-PS-,项目管理部门每月根据项目合同执行情况进行项目进度百分比估算,及时对项目成本进行暂估,主要包括:·通过对项目合同进行每月进度完成百分比确认,对项目合同成本进行估价核算,提高期末项目财务报表准确性,使项目成本与实际进度成本匹配。·项目经理能够及时了解工程项目成本完成情况,及时对项目进行管理与控制。·财务人员根据合同执行实际进度进行后续发票审核,加强预付款管理,保证付款进度与项目实际进度保持一致,有效控制预付款业务。 步骤编号 责任部门 步骤描述 输入 输出 事务代码 报表/表单编号 注释 10 项目经理/项目负责人 每月末确认项目进度情况 20 部门领导 审批项目经理确认的项目进度工程项目验收报告书 30 工程总监办预决算管理员 接收获批的《工程项目验收报告书》