文档介绍：经营部开业流程、开业组织架构图:市场调查沟通疋向物资准备产品计划发货收款配货聘■>业推广开业检查支持岗位部门负责人、开业流程:标准细则:区域经理调查好当地上班时间、工资结构、提成;竞争对手宣传、促销、服务如何等;完成时间:开业前15天完成标准:收到调查表格责任人:区域经理完成时间:开业前14天完成标准:收到工资机制方案责任人:片区主管标准细则:负责把了解到的情况与客户沟通交流,落实方案,招聘方式渠道、:按招聘渠道、内容、条件进行招聘人员的填表、筛选。标准细则:店内需求物资、公司准备物资、宣传物资及与广告公司的沟通协调。完成时间:开业前13天完成标准:贴出招聘广告责任人:区域经理完成时间:开业前10天完成标准:收到物资准备反馈明细表责任人:片区主管完成时间:开业前10天完成标准:收到产品计划表责任人:计划专员标准细则:根据装修平面布局图,计划岀开店所需的物品及组合、相关物资计划。完成时间:开业前8天完成标准:收到配货通知表I责任人:物流经理标准细则:根据平面图,计算岀正挂、侧挂件的个数;再计算岀款数,填写配货计划表;完成时间:开业前8天完成标准:查到汇款金额或收到银行回单责任人:财务部经理标准细则:根据平面图,计算岀正挂、侧挂件的个数;再计算岀款数,填写配货计划表;完成时间:开业前10天完成标准:收到财务指令责任人:物流经理标准细则:财务审核款项后,签字确认后方可发货。完成时间:开业前天完成标准:填写开业检查表责任人:片区经理标准细则:是否具备开业条件;货品及物资准备情况;宣传促销到位情况;人员及培训是否到位情况。完成时间:开业当天完成标准:当天业绩的达成责任人:店长标准细则:开业目标任务,人员分工,销售组、后勤组、接待组分工是否明确。二、开业策划实施表开业策划案一、 卖场布置(以下尺寸根据各店的现场尺寸而定)A、 画架活动内容POP:55X70B、 开业当天收银台、茶几上各一篮鲜花。C、 导购人员统一着装、工号牌,化淡装。D、 宣传画册、烟缸、果盘、香烟、糖果、水果。二、 店外布置A、红色地毯沿铺面门铺向街道。 X米*X米B、 店门外陈列鲜花花篮。C、 一对充气立柱气球,内容:热烈祝贺梦哲男装盛大开业;D、主要街口充气拱门气球:热烈祝贺 梦哲男装盛大开业;E、军乐队30人或模特走秀F、进门右手边活动内容画架 1个三、 时间及流程安排:A、 8:00以上所有人员到位,8:30所有布置到位。B、 8:30准时开门正式营业。C、 9:18军乐队开始演奏。工作人员名单表及工作职责序号姓名性别职位工作职责总负责人员、活动的总体安排,老年队、礼品汽球的发放,本次活1动的总指挥、总协调2总接待人员的总接待,餐饮的安排及秩序的维护3监督协调卖场的总体安排协调,及外围活动的监督实施4销售寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额5销售寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额6销售寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额7销售寻找接近顾客,抓住机会销售,提高当日营业额8后勤挑脚边、卖场卫生的维护,及茶水等9摄影10安全员负责卖场所有货品及外围活动的安全 •新店开业必备名称规格数量单位价格(元)金额(元)负责人备注功放1个客户准备传真机1个客户准备音箱个客户准备验钞机1个客户准备VCD1个客户准备缝纫机1台客户准备饮水机1台客户准备电脑1