文档介绍：津茂置业员工第季度考核表格(日常或月度记录统计,季末汇总)部门名称:营销策划部岗位名称:经理姓名:考核要项考核指标权重标准评分标准考核者及信息来源得分量化业务指标(35)广告费用额10在强化营销的同时,兼顾费用成本超出指标不得分;每不足指标2%加1分总经理或总经理助理顾客访问率10根据客户上门情况评估营销的到达率项目期间顾客访问总数/目标市场潜在客户数;(总经理确定的指标,目标市场根据公司内分析)总经理或总经理助理回收资金5将营销与销售业绩相关联,体现工作的一致性总经理确定的指标;实现指标得满分,超出指标2%加1分,不足指标2%扣1分根据实际销售进度来灵活处理该项指标的权重选择总经理或总经理助理合同销售额5将营销与销售业绩相关联,体现工作的一致性总经理确定的指标;实现指标得满分,超出指标2%加1分,不足指标2%扣1分根据实际销售进度来灵活处理该项指标的权重选择总经理或总经理助理销售面积5将营销与销售业绩相关联,体现工作的一致性总经理确定的指标;实现指标得满分,超出指标2%加1分,不足指标2%扣1分根据实际销售进度来灵活处理该项指标的权重选择总经理或总经理助理非量化业务指标(55)绩效管理工作2考核认真总经理助理3分数提交及时人力资源市场调研5督促营销部门进行市场调研工作无调研报告或调研报告资料不实不得分,调研报告资料详实,按时完成,且条理清楚得满分,以此分等级酌情处理总经理或总经理助理营销计划5督促营销部门进行编制营销计划,并努力实施无营销计划或营销计划资料不实不得分,营销计划资料详实,按时完成,且条理清楚得满分,以此分等级酌情处理总经理或总经理助理前期规划设计配合度5督促营销部积极参与前期规划设计工作,以保证后期的策划效果无配合且工作不积极不得分,积极配合并能提出合理化建议得满分,以此分等级酌情处理总经理或总经理助理产品的营销策划水平10督促对整个项目产品的策划营销效果按策划营销水平、效果等因素评定为良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理或总经理助理公司整体品牌与市场影响力10提高公司整体知名度按提高公司整体知名度评定为良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理或总经理助理与广告媒体等外部关系10外联关系按双方合作的良好、一般、合格、较差、很差五级(分别按标准分的1,,,,)总经理或总经理助理定期提交营销策划