文档介绍：降低合同风险,确保企业最大利益随着我国建筑业市场不断规范完善,工程项目的合同管理日趋变得重要。合同是对双方权利义务的约定,一经双方签字盖章后即具有法律效力,任何一方无法定理由,均须按合同履行。合同关系到一个企业经营活动的正常开展,是企业对外经济活动的关键,关系到企业的合法权益维护,怎样将一份合同的风险减小到最低程度,是企业必须重视的。由于目前建筑市场处于买方市场的情况下,承发包交易中过度向发包人倾斜,使承包人处于不利地位,承担过多的风险,严重制约了企业的发展,因此,尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是我们企业今后要面临的重要问题。 现就如何降低合同风险以保证企业利益提出一些粗浅见解,不足之处敬请大家提出宝贵意见。一、合同风险主要表现在以下几方面;(1) 与承包方签订合同的业主资信状况不好,或不具有法人资格;(2) 工期比较紧,工程难度大,工期一旦延误业主追究承包方的违约责任严重;(3) 无工程预付款,需垫资施工;(4) 工程进度款支付比例及时间约定不明确。如胶州市西湖小区工程,合同条款约定进度款的支付“根据工程形象进度支付”,此合同既无付款时间也无付款比例,这就给以后进度款的申请留下了隐患,因此这种合同条款必须与业主重新协商签定;(5) 施工水域及用地的征用手续不完善,存在施工水域的污染问题,如造成污染,由于养殖户的干扰造成施工的延误及赔偿事项没有约定;(6)施工范围及质量等级约定不明确;(7)不可抗力的约定不详细,如遇到台风、暴雨、大风及其它较大的自然灾害和国家政府行为给工程造成的停工与经济损失的赔偿问题应怎样解决;(7)违约责任的罚款,如罚款过重施工单位能否承担的起;(8)争议方式及争议所在地。还有工程变更风险、材料的市场价格风险等。虽然在示范文本中,从合同条件规定看,业主在合同中应承担的风险教多,但在目前,业主利用有利的竞争地位和起草合同的便利条件,在合同中把相当一部分风险转嫁给了承包方。而承包方为了能揽到工程,在签订合同时不敢据理力争,而是由业主牵着鼻子走,在这种状态下很难体现合同的平等性,自然增加了履行合同的风险性。二、合同风险的防范措施(1)工程投标前应严格审查项目的可行性首先,购买招标文件前,承包方应组织专人到施工地进行考察,考察内容包括所要施工的工程是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续,水域征用及拆迁工作是否完成,“三通一平”的施工条件是否已具备,从侧面调查了解发包方资信情况,特别是该工程的资金到位率。在对业主充分考察后,认为可以承担这项工程时,才能购买招标文件。拿到招标文件后,要对招标文件进行深入研究和全面分析,正确理解招标文件,吃透业主意图和要求,全面分析投标人须知,详细审查图纸,复核工程量,分析合同条款。之后把详细的情况填到履约能力评价表中上报领导小组,如果领导同意投标方可制定周密的投标策略,以减少工程中标后的风险。具体程序见下表:经营工作冰程正确签订承包合同,降低工程的经济风险。人员配备上,让熟知和精通合同的专业人员参与商签合同。因为业主为防止承包商索赔,一般聘请了专业的律师起草合同,合同非常严密,而且有些合同里面的专业术语太多,非常绕弯,如果我们的谈判人员不具备法律、造价的常识,很难准确理解合同的意思找出其中的漏洞,最终导致承包方不自觉的接受了合同中的大量隐含风险,造成不必要的损失。另外,谈判人员如具备丰富的谈