文档介绍：六、施工进度计划和进度保证措施(一)施工进度计划在施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好每一项工作,完善工作质量,从而保证军区军事训练中心新建工程、工期、质量、安全、低耗完成任务。(二)进度保证措施1、工期承诺对本工程施工工期的承诺:服从甲方安排,认真做好各工种配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质保量,在标书规定工期2012年7月10日竣工,提前10天完成本工程内容。2、施工进度控制方法工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中,我公司充分认识到:工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连,因此在保证本工程施工质量的前提下,必须通过大力增加人力、物力、财力的投入,灵活运用科学的管理方法和先进的设备,合理的进行资源分配,将本工程工期控制在合同工期之内。3、施工总进度计划保证措施的基本原则本工程实行项目经理责任制,利用现代科学的管理手段组织施工,把阶段性工期作为考核项目经理工作业绩的重要指标,督促项目经理部周密组织,科学安排,兑现投标承诺工期;制定严格奖罚制度,加强施工管理,科学组织,保质保量,按时完成;总公司设专项资金投入此项工程,用做因甲方工程进度款暂不能到位时的补充资金,保证材料的及时供应和人工费的及时支付,确保工程施工的顺利进行;协调好各工种之间的关系,及时组织好穿插施工,做好超前技术准备,充分发挥技术工作的预测和超前决策作用,以保证施工生产顺利进行;做好季节性施工的一切准备工作,充分利用人力、新材料、新技术和新工艺、通过科学手段达到缩短工期的目标。4、工程施工进度计划的保证措施我公司充分认识到本工程项目对业主及我公司的重要性,同时也考虑到本工程施工工期的紧迫性,为此我公司组建了具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列施工措施来保证本工程工期的实现。,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力和施工机械,在按总进度计划的控制原则的大框架下,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时,视施工现场具体情况统一调度机械设备与劳动力。。由公司工程技术质量部制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划),各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程中作有效的动态控制,月计划和周计划的编制,必须具体、详细。具有实际性和可操作性。。对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对旬、周计划加以调整。,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐、配足,便于