文档介绍：公司职位入级评价管理办法目的为规范公司职位管理体系,建立与现代企业管理制度相适应的、公平合理的分配机制,充分、有效地发挥薪酬分配机制的内部激励作用,进一步提高部门、员工的工作效率和企业的综合竞争力,结合公司实际情况,制定本职位评价管理办法。。:考评小组是直接参与职位评估的打分人员。考评小组是评估工作的主体,全公司所有职位的分值、重要程度、入级等都要有考评小组来决定。,宣读职位说明书并解释其内容或邀请熟悉职位内容的人员详细介绍职位说明书。在主持的过程中陈述事实性,如宣读职位说明书、宣读打分结果,并推进职位评估的进程。、合理设置职位评价体系;、客观、合理地反映职位价值差别;、知识技能要求高的职位倾斜。、经营、管理中所承担的责任、对能力的要求、需要努力的程度与工作环境的差别,进行科学的测评和计量,综合评价不同职位的工作差别。、知识技能、努力程度、工作环境四大要素评价。:四大要素共分解为27个子因素,其中工作责任分为9个子因素,知识技能分为8个子因素,努力程度分为6个子因素,工作环境分为4个子因素。,设置不同的权重,各项评价因素的具体权重分布如下表:评估因素等级分数(千分制)权重工作责任风险控制的责任57545%成本控制的责任650指导监督的责任760内部协调的责任525外部协调的责任425工作结果的责任650组织人事的责任540法律上的责任535决策的责任590知识技能最低学历要求63528%知识多样性430熟练期540工作复杂性530工作灵活性520工作经验755文字能力420综合能力440努力程度工作压力44520%精力集中程度535体力要求425创新与开拓435工作紧张程度435工作均衡性425工作环工作时间特征4107%境职业病或危险性420工作地点稳定性420工作环境舒适性620合计 100%,按照《职位评价因素定义与量化评分表》量化评分,职位的各因素评价分数之和,即为本职位的评价得分,同时按照等级表划定的分数段,根据职位评价的总分数给对应各职位进行归级,最终确定本职位对应的薪酬级别。,每级50分,按照想对应的职位对应分数进行职位规级。如果发生职位评估分数与职位等级不对应时,按照就低不就高的原则进行入级处理。,为人正直,富有责任心,对企业状况及各职位运作情况熟悉的员工。:高层管理者、中层管理者、基层