文档介绍：GE屮国:新瓶旧酒与旧瓶新酒一个人是否灵活,通常由两点决定:身材胖瘦与年龄大小。对于一个130岁的相扑运动员來说,要像姚明一样灵活地转身投篮,佔计有些困难。所以,探讨GE的新引擎就是一件非常难以把握的事情。这是一个130多岁、年销售额达1502亿美元、拥有29万名员工的企业,它横跨航空、交通运输、医疗、能源、金融、家庭和商业解决方案、NBC环球7个产业。对于这样一个包罗万象、相当成熟的企业,谁又能成为它的新引擎呢?2010年,在上海的美国商会上,GE的CEO杰夫•伊梅尔特说:“中国市场!"在北京市朝阳区汉威大厦六层,GE中者说:“反向创新。”所处地位不同,观察角度自然不一样。站在GE全球的布局来看,伊梅尔特毫无疑问会把中国列入最具增长潜力的新兴市场;对于GE中国的黄克强先生来说,本土化的创新及对全球的贡献才是可持续推进的动力。不过笔者更愿意用一个形象的比喻來归纳:伊梅尔特说的是新瓶装旧酒,黄克强先生看到的是旧瓶装新酒,两者互为因果,但同样有卖点。对于中国这个新瓶,GE就像一艘航空母舰,上面早就停靠着不同的产业,而且技术都是成熟的,全球领先的,现在需要的是随时等着国家战略规划的召唤,然后迅速起飞。对于美国这个旧瓶,GE中国的本土化创新这几年进展明显,在满足本土市场需求的同时,反哺传统发达市场,并取得了一定的业绩,给GE未來注入了新的活力。那么,接下來,我们需要看的是GE如何把旧酒装进新瓶,又如何把新酒装进旧瓶。新瓶装旧酒技术一旦研发出来,使用频率越高,市场越广,收益就将越大,边际成本就会越低,所以,对于很多跨国企业來说,如何将本土成熟的技术在新兴市场更充分和广泛地运用,就成为他们孜孜以求的目标。GE屮国的产业构架、技术和管理基本上沿袭GE美国总部的,但GE产业Z庞杂,显然不能全面铺开,平均用力,那么选择哪些产业或技术在中国发扬光大,直接决定了GEM】国能做多大,走多快。“我们是对照中国政府发布的'十二五'规划,仔细研读,來确定未來的主要发展方向的”,在北京汉威大厦,黄克强先生如是说。这句话在外界看來非常宏观,但对GE來说却是非常具体的。以''十二五''规划作为谋篇布局的新引擎并非官话,黄克强先生虽然操着香港口音的普通话,但是在内地有着20来年工作经验的他,自然熟谙中国市场。在中国,最大的投资主体是谁?无疑是政府。与靠私人关系获取政府项目、投机式的获取财政补贴等小打小闹的发展不同,GE中国因为背靠美国总部,有着强大而前瞻的产业构建,可以在协助政府实现政策目标方面发挥更大的特长。换句话说,屮国政府的规划就是企业的新引擎,这样可以最大限度地减少因为官场人际关系更迭和政策频繁变动引发的损耗。这一点,GE的CEO杰夫•伊梅尔特在上海美国商会的演讲中非常直白地说:“我们不能坐等这个国家发生问题,甚至是退步,而是耍认清中国前进的方向,追随并把握趋势2010年,GE屮国年销售额已达50亿美元,如果对照一下GE屮国的各大产业贡献和“十二五"规划,你就会发现,航空、交通运输、医疗保障、能源和环保是GE中国7大产业中的重点,同吋也是“十二五"规划纲要中需要重点投入的产业。比如航空,“十二五"期间,,较“十一五,啲1万亿元增幅近半。在今后的五年里,中国每年会引进250架左右的飞机,GE航