文档介绍：格兰仕公司战略分析︵。︵1格兰仕概况格兰仕集团是一家定位于"百年企业世界品牌"的世界级企业,在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立了60多家销售分公司和营销中心,在香港、首尔、北美等地都设有分支机构。公司宗旨——努力,让顾客感动经营哲学——伟大,在于创造定位——全球名牌家电生产制造中心︵。︵2格兰仕发展历程1992年,改名格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产微波炉。1998年以450万的销售规模跃升为全球最大专业化微波炉制造商。直至2008年,格兰仕已经连续十一年蝉联微波炉产销量冠军,占据全球50%以上的市场资源额。1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。 从做鸡毛掸子起家后搞纺织,成为镇办的制品厂,。︵。︵3 格兰仕集团swot分析 优势(strengths)劣势(weakness)机会(opportunity)威胁(threats)︵。︵4优势(strengths).“薄利多销”,位于中国著名的家电产品生产基地,元器件、零配件的供应及相关技术和服务稳定,且所处位置便于出口。︵。︵5劣势(weakness).“价格战”“价格战”︵。︵6机会(opportunity)“家电下乡”,国家予以扶持︵。︵7威胁(threats)1美的、海尔、,如果不能不断推出新产品,提升技术,将面临市场占有率下降等威胁︵。︵8格兰仕波特五力模型分析供应商潜在的新进入者购买者替代品的威胁产业内现有的竞争︵。︵,不断增加的新进入者会使产业竞争更加激烈。格兰仕通过低成本运作成功打造规模经济,成为行业的成本领先者,构筑了较高的行业进入壁垒,使新进入者需要在进入前投入大量投资,限制了新进入者瓜分市场份额︵。︵10