文档介绍：工作说明书(样例之第三套)人力资源部人力资源总监单位:岗位名称:人力资源总监编制日期:部门:人力资源部任职人:任职人签字:职务:总监直接主管:直接主管签字:任职时间:二零零一年四月一日学历:大学本科任职条件经验:7年以上工作经历,其中3年以上劳动人事管理经验专业知识:劳动经济学,人才学,现代HRM工效学,组织行为学,心理学,领导学业务了解范围:财务管理学,投资经济学,市场营销,华泰所涉行业的一般知识岗位要求的能力(仅限4种之内):领导激励能力,组织协调能力,表达能力,创新能力岗位目的:充分开发人力资源,调动员工的积极性,实现人才为本的公司发展战略。建立健全具有竞争性、公平性的薪酬福利政策,完善劳动保险、劳动合同、绩效考核、任用调配、教育培训、挖掘招聘工作,建立精干高效的组织机构和员工队伍。所属各公司各管理部门有关公司保险部门或公司别沟通 内部{公司总裁销售额:人数:8经理:4利润:直接:4专业人员:4职工总数:间接:4其他:0职务说明书岗位职责负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量、,构建先进合理并与公司总体发展战略相一致的 HRM模式。/,审批所属各分公司的机构设置报告、重要人员的配置。、对内具有公平性的薪酬福利政策,建立健全劳动保险制度、劳动合同制度。、分公司咼级管理人员进行绩效考核、任免、调配。与其进行思想沟通。激励员工的积极性,增强企业凝聚力。全责绩效考核办法、人员任免(聘任)办法、,建立公司培训体系,完善培训科目,提高员工的工作技能和综合素质。,挖掘、招聘合适的人才,制定科学的人才测评方法。、政审、人员统计、职称、及其他有关的证明材料。。领导满意人力资源经理职务:人力资源经理工作类别:人力资源部职责范围:全国学历/专业:硕士学历/MBA专业资格要求:无部门:主管职务:董事总经理下属人数:10相关经验:5年电脑应用水平:熟悉Microsoft软件的使用,如Execl,Word等。英文水平:熟练的阅读、书写和口语能力。财务责任:工资 RMB15,000,000部门预算RMB3,000,000RMB2000,000合计 RMB18,200,000分析程度:创造新的分析方法以评估新的工作内容。工作复杂性:相当复杂的多种工作,并需要制订一年至三年的中期计划。工作独立性:以公司现有的政策和一些影响公司运作的特定目标为框架,按公司整体的管理方向独立地进行思考、行动、作决定解决问题程度:在重要的场合下,需要新观念和发挥想象力来指出问题。管理责任: 管理某一功能部门。根据公司目标工作,由总经理直接控制。职责失误的危害程度:严重影响公司短期或长期的财务状况内部联络:需要谨慎、有效的处理公司内部的困难局面外部联络:需要较强的决策力和判断力来处理影响到公司利润的复杂情况工作综述:主要工作(KeyFocusArea)从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求,如需添加额外内容,请参照职位界定指南(附表二)。主要工作应不少于6项,不多于10项,而且其中至少包括一项公司价值观的主要工作要求。重要性:5—最重要,4—比较重要,3—重要,2——般,1—不太重要职位:人力资源经理重要性主要工作描述5负责公司人力资源计划的设计、筹措和实施。为公司的人员管理提供有利的工具。5确保公司的人力资源战略既符合公司的目标和价值观,实际情况和法规要求。又符合当地的5帮助各级经理共同辨别他们下属的培训和发展要求,的基础上制定员工培训/发展计划。在技能差距分析5就人力资源项目和政策的改进和引入提公建设性意见,管理参考。并提交月报供4指导下属制疋和实施新酬福利政策,以确保此政策符合公司政策,并具有竞争性和公平性。4为下属提供专业性建议以帮助他们积极地认识和解决人力资源方面的4问题。保持与上下级之间良好的沟通,以便能及时学****和分享人力资源管理方面最成功的经验。技能要求从下表中选择相关项目,这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四) ,如需增加新的能力要求,请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力要求应不少于6条,不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。职位:人力资源经理主导能力能力描述?策略规划能力能够将公司的战略、策略及目标转换为本组织的工作发展计划。能够精确地预