文档介绍：运营总监工作内容导读:本文运营总监工作内容,仅供参考,如果能帮助到您,欢迎点评和分享。运营总监工作内容1 ,经营方针、经营形式的建议,健全公司各项制度和执行标准,推动企业战略经营目标的实现。 ,持续加强和优化公司的企业文化,建立和维护公司良好的社会形象。 ,组织架构和人才开发建设,完善内部管理机制,协调各部门之间的关系,合理配合各部门资源,最大化利用资源。 ,带领公司领导团队,执行公司的经营战略,实施公司决策层的决议,完成公司年度业务计划。 ,实施和监督考核,监制指标完成经营管理目标。 ,主持公司经营会议,协调推动公司的日常业务运作,提升业务运营效益。 ,及时通报公司经营管理情况,布置检查每月工作情况,研究和解决有关经营管理问题。 ,执行公司绩效考核制度,并配合相关部门完成绩效。运营总监工作内容2 、系统的规划年度工作计划,制定标准化、规范化的工作流程,经过总经理批准后,要实行监督执行; 。 ,并对它的前景进行预测; ,从何确定公司的经营系统整体功能的发挥,对于重大的问题上报给总经理裁决; ,并要按月考核评分及时公布; ,还要负责做全公司的经营投资预算方案,并要在批准后组织实施; ,还要评估公司重大信息技术的影响,对于公司是否引进现今的信息技术提出意见和相关的建议; ,要评估其工作效率以及存在的问题进行处理; ,听取下属的述职报告,对其工作进行评定; 、管理、监督各个部门属下的工作人员的业务工作,改善员工的工作质量和服务态度,对下属员工进行绩效考核,并作出适当的奖励与惩罚; ; ; 。运营总监工作内容3 1、全面负责、主持公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。 2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,并负责完成责任目标和年度计划。 3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程。 4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率。 5、负责公司各项目服务品质监控、顾客满意度调查及经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作。 6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。 7、加强员工队伍建设,关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。 8、协调和建立与政府