文档介绍：第十二章工资结构与工资测算·第一节工资测算的一般流程·第二节工资中线测算:系数法·第三节工资中线确定:薪酬调査·第四节设计薪酬浮动幅度和工资宽带·第五节纳入工资标准档次的办法第六节工资调整与薪酬预算【学习目标】通过本章的学习,你应该能够:1、了解工作测算的一般流程。掌握工资标准的数学测算方法3、掌握薪酬调査的流程和方法。4、掌握数学测算和薪酬调査确定工资中线的方法。5、掌握设计薪酬浮动幅度和工资宽带的方法。6、掌握设计一岗多薪工资标准的方法掌握设计工资标准档次纳入表8、掌握设计工资标准与工资结构调整的办法。9、掌握薪酬预算的方法。·【重点概念】工资结构工资测算工资系数薪酬调查工资浮动幅度工资宽带工资标准档次工资档次纳入表专业技术年限技术年限连续工龄薪酬计划(薪酬预算)【引例及分析】大连某化学产业集团公司大连制造基地,年产塑钢建材42万吨,2003年又投资淅江嘉兴制造基地,设计能力年产塑钢32万吨。并计划2004年投产。2003年6月总裁要求人力资源部必须在投产4个月之前人员招聘到位,以进行岗前培训。·摆在人力资源部面前紧迫的问题是:拿多少钱招聘人员;人员到位之后,按照什么工资标准支付工资。鉴于人手紧张,又缺乏经验,集团人力资源部决定聘请一家薪酬咨询机构,作为一个项目来完成该咨询机构与人力资源部商定并采取的做法是第一阶段,进行薪酬调查前的准备工作。包括编制岗位说明书,确定需要招聘的岗位,和編制劳动力市场价位调建议价位)。第二阶段,赴浙江实地进行工资价位的调查。深入嘉兴地区多家企业进行了价位调查,就调查岗位逐一斟酌了建讼玉资价位原时:根据调盒岗还就上海:杭州、宁波第三阶段,调查数据的整理合调查岗位评定的岗位等级,确定了每位等续中点工资标准。上述案例引发了我们对工资测算的思考。其实,工资测算爱杂的过程,往往需要同时采甫多种方法,才制订出寸满意的工资标准表章我们就将系统地了解工资测算方面的方法和技能。第一节工资测算的一般流程·工资结构与工资测算,是在岗位等级表形成之后,在工资存量统计调查、市场薪酬调査的基础上,确定工资水平、调整工资组成和工资标准的过程。其成果表现为工资方案中的工资组成项目和工资标准表。工资测算的一般程序是:工资存量统计调査·二、初步确定工资改革投入的工资总量确定工资水平或工资中线·四、确定工资结构(工资组成)·五、确定工资标准表六、确定员工纳入新工资标准的办法七、员工纳入新工资标准后,检验新工资标准的可行性八、工资标准不可行时的调整措施工资存量统计调查·工资存量调查的做法是:第一步:确定岗位等级表第二步:将员工,分别放进各个岗位等级第三步:对月工资支付表、奖金支付表等进行统计调查统计调查的重点是三个:·1、工资总额存量·2、闵位等级之间形成的工资水平及其差距·如某发电公司,如下表: