文档介绍：最新资料,word文档,可以自由编辑!!【本页是封面,下载后可以删除 !】人力资源部经理工作说明书一、 基本资料岗位名称:人力资源部经理岗位编码:0011直接上级:总经理二、 岗位职责(一) 概述制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责酒店人力资源的开发和利用,制定并实施有关人事调配、 工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。(二) ,组织制定人力资源战略规划,参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。岗位评价:定员标准:分析日期:,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施 ;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案, 对公司组织结构设计提出改进方案。3•定公司年度人力资源需求计划,组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬好下一年度的工资预算。负责处理各种与劳动合同相关的事宜和劳资纠纷。负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法,积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门,受理员工投诉,调查后落实相关部门解决,负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。负责部门的工作的考核,负责公司人力资源信息的上传下达工作,代表公司对口部协调。负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况,评价考核下属员工工作完控制部门预算的使用情况。&门沟通、,;, 及员工的思想状况,为任务的开展做好沟通和协调工作。三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。四、监督及岗位关系(一)所受监督和所施监督1•所受监督:人力资源部经理直接接受总经理的监督指导。•所施监督:对下属的人事主管、劳资主管等本部门进行直接监督指导。(二)与其他岗位关系1•内部联系:本岗位与各部门有业务上的协调和配合关系。T行业质2•外部联系:本岗位与市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、量管理部门、学校及职业中介机构等有业务上的合作关系。工作内容及工作要求工作要求工作内容80%。。提高部门工作效率,每月对部门预算的使用情根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划,参与公司重大人事决策,定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、 培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。定公司年度人力资源需求计划,组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果;负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉