文档介绍：目录1、质量目标 12、组织机构 13施工现场的组织与协调 14、应急准备工作 55、应急措施 146、质量问题处理办法 161、质量目标严格实施《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及其相关的系列规范,按照北京市结构长城杯的标准组织施工,确保“一次验收通过”。工程质量等级:符合《工程施工质量验收规范》的合格标准;结构工程质量达到“结构长城杯”奖项。2、组织机构本项目部推行项目法施工管理,实行项目经理责任制。项目部成立质量管理小组,以项目经理为组长,生产副经理及技术负责人为副组长,成员由各工长、土建工程师、安装工程师、质量检查员、材料组长、资料员、综合办公室主任组成(见项目质量管理人员构成表)。并制定除详细的岗位职责,做到分工明确,各负其责。项目经理部本着为用户服务的思想,想建设单位所想,急建设单位所急,坚决服从建设单位和监理工程师的指令。。将以多种方式支持和组织分包单位搞好施工中重大问题的协调与处理。项目经理部负责整个施工现场的管理,划分各个分包单位的使用和管辖地段与范围,向各分包单位提供暂设用房用地,暂设水电源及大型施工机具、脚手架等施工安装所必要的条件。、各施工队间既有相互联系又有相互制约。因此,要协调好各专业、各工种间的施工配合,同时加强对分包单位的管理。,必须重点解决。,选择合理的穿插时机,要在总进度的统一协调指挥下施工。,正确划分利益关系。。,土建要为水电通风安装创造条件,水电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。4、,然后围绕质量目标及方针编制有符合实际情况的施工组织设计及各项施工方案。对于施工中的重点、难点编制单独的施工方案。(如土方工程施工方案、防水工程施工方案、模板工程施工方案、钢筋工程施工方案、砼工程施工方案、临水、临电施工方案、试验检验方案、测量放线施工方案),技术人员及各专业工长对现有的图纸认真审阅,对于设计图纸无法交圈的、难于施工的问题反映到技术部门,由技术部门汇总通过甲方或设计进行确认,对设计未确定做法的、尚未解决的问题,督促甲方与设计联系尽快出图或办理洽商变更,以充分理解设计的意图。,以期达到优质、高效、降低成本的良好效果,施工开始前要制定新工艺和新材料的使用计划,在技术与采购环节做好相应的准备。、规范、图集。做好现场各种计量器具、仪器、仪表的周期检测计划。严格执行国家技术规范及操作规程。、营业执照、安全资格认可证、施工素质、管理人员的配备、业绩、技、壮人员等专业工种的配备等项进行评价,同时对施工工程样板质量进行考查检查验收。。各到工序或各个分项在施工之前必须样板,项目部技术人员进行监控指导;样板完成后由质检员和相关专业技术人员以及监理工程师、业主代表进行验收,满足要求后才能进行全面施工。对于特殊工序要依据特殊过程和关键部位作为质量控制点,有针对性的编制详细的技术交底。、资料管理规程要求汇集、编制所有的施工资料,同时将签字完毕的资料交资料室整理、汇总。、填写,确保资料真实、无误、签字齐全。,不得后补,更不得涂改、伪造。、部位要拍摄照片等影象资料并保存。、监理、设计、分包间的文件、信函、指令、资料的收发往来,做好收发文登记台帐。同时,将其及时传送到有关业务室。、监理、公司的方案、计划、洽商、申请等文件7日内无回复的将视为该文件已被认可,我方将按该文件内容实施。、资料目录、图表军应计算机打印绘图。、型号使用数量(台)1塔式起重机C601582钢筋切断机23钢筋弯曲机GW型124交流焊机电焊机交流35直螺纹套丝机126打夯机HW60蛙式97插入式振动器HZX-60108平板式