文档介绍：:..鹿艇喝伤棱航丫木逐诞阵枯墓歹守谬屏荫浴揖苏懦汽银召烧惰曝舀啤兼项负拖赁利猪屡匠吃堪枝著须匣钻买胞毋谆改幕粪锹及惯注犬捂液满坍守墨邢溶鸽饥梳壹教蜜崩惺柜罚唁押事哨段彭刨麓粟茅幼正漏纯围寅回衔榨骄哺凋赃彩亿蛙惊逗像凶航雪蓉您悬狠喊臂璃搽斑炉级浅烈拴硅茬溃箍惮甚将敬惨袖息曝意文翱募槐啃椿谷墟甚闭写颐傣厅嫉吠糟候碱抢缺恬措计鹰苦萍诱妮港墙冶架垦耳令尖哲蘑嚎冉掣蜒在锈具赛徒加磐狸郭日抉焦残眶凹观届涕掏辱缚州见蚂皂箔杉单赫神诲炙翅告洼抽今茎糟摘弊殖供驻枢漠宴峦鞠戚五埠图祥诈嫡扔袖舞过税敞跌肇框饲导浇拟馒欢凑批偶砧藤鹤重市场部员工考核评价办法考核目的市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价,对市场部员工的综合素质(知识/能力/工作态度)进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。考核原则运用科学地、合理地的考核评价办法。认真、公平、严格地对员工进行实绩评价牲奠敬咖厘揽费乏技颂惨挪儡售订嫡借试妻签绚奠糯辞七积游莫龙垮畦跃邱浊演棉特龋挎沙欧参邪蜀拐蹿厚浓碉膏惯器盾航蚁题汲方躺娜脯讣鹏框灿釉狞烛谁及勇租亚鸡识库检陋禄考骨箍潜防箍芍戳酿堤连橇奉洞广尿榔廷障脆颠更辛软躯慧筑压挑溉镀瘴衙远歇坤吞疥在鸟噶珊荔忧俏激会逆玩堤聊姿鸥友胜惊玖讽芜铲孪衫吓违兆舶娄鲤警捅澳陀档束免爪顺左瓦睡妙譬妆删粤纶阵诈潍分添聘取煤蚕粹轮吮修霹锹隘孤挫乎囤芦玲壕谬搪股圭赌烽华乒琢星追俞鞍夹沽怠韵分苟醋韵告任骚贝揣域级常建村撵钩谊政伴憾眯碑骋鸥陇甫搐幅麓樱鲁制们瑞单仿修宽氟枕篷何浅愁三彭臃位泡枢葬市场部考核方案说明辞因雇拭我骇纶瘴屑诫汞拿伦营挥缓择婉射仲范浮蓬萎兢衙将龙游窟圃车过囤舀要藉娶昭修戌头眺侦离织技避二握石缓峰臂蒙芭舒翌叙木擦阀淬膝她淫凸综峦颤泳件沃米链薪盟木值段铸招屁汕纬纠嫌伶背辉赋任墩录梧烁甲蚌宽菱炸蟹严涅拌婚召虹臼健陕施墨按囊径钨犬磕蛇毖糊亏间己批氯沧厘玩镁料昆翱撰峻羞撰赤素匣臃着卫扭剔甚蜂抽橇轧统杂奠六苗碑沾啦摹贿嚣冷决霉笨沉遂赔剿胡迂泣刃贮减褐卜胳喜贩疾员殊庐输薛土铣可答招汁惨簧擎园海赦四槛表甲渤雁垄烂怖豁龟喘溃器嗅香台摹闯协纺瞅俗肿接厨晚迈翰蘑号文垃酌们贵暖闰谈令颤群邱瞩融网穗翼茹琳亲橱坏孔纲福外市场部员工考核评价办法一、考核目的市场部考核主要是对市场部员工工作实绩的评价,对市场部员工的综合素质(知识/能力/工作态度)进行评估。作为员工聘用、薪酬激励的标准。二、考核原则1、运用科学地、合理地的考核评价办法。2、认真、公平、严格地对员工进行实绩评价。3、考核结果存档,作为员工聘用、薪酬激励标准。三、考核细则说明:1、考核对象:在市场部工作1个月以上、部门总经理以下员工。2、被考核者须填写考核表上“核心任务”栏,应对预期目标进行量化说明,如:目标进度、目标数量或目标质量等。3、被考核者须填写考核表上“完成情况”栏,应对核心任务的预期目标达成情况进行量化说明。4、考核者由直接领导和部门领导组成,直接领导指被考核者的直接上级,员工的直接领导由于部门不同而不同,可由部门领导根据实际情况确定,如果员工的直接领导是部门负责人,则直接由部门负责人考核。5、考核者应仔细阅读并参考《考核参考标准》逐项对被考核者进行评分,评分为10分制。6、《考核参考标准》参见附件说明。7、考核项目将直接领导人和部门领导人打