文档介绍：中铁二十五局第五公司
铁岭市星悦南岸•综合商业区项目经理部
二次经宣管理办法
1总则
为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益 中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关 文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。
2组织机构
中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸•综合商业区项目经理部成立合同成本管 理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。
3项目二次经营的基本原则和要求
确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证 工程质量。
效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出 发点和落脚点。
项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等 要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、 规避，提高二次经营成功率和成果。
合约部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总到合约部， 合约部根据要求按时将相关情况及时上报。
4二次经营范围
工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化， 施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调 整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、 合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。
施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸进 行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较，取消或尽量减少中标单 价低于成本价的项目和工程量，增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后，对 所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。
变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力 方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计， 要多方案
比较，做到既增加利润乂节约成本。
索（理）赔（含保险索赔）：在施工过程中，根据施工合同文件，要及时收集资 料，记录工程实施情况与合同条款不符之处或出现的争议问题，挖掘索赔机会，抓住 主要的索赔事由，找出索赔证据，及时、合理整理资料上报，办理报批手续。当保险 事件发生后，必须及时向保险公司进行报险和申请理赔。 索赔一般有严格的时效界定， 资料要及时上报。
材料价差：建筑材料市场价格波动较大，相关部门应认真解读相关合同条款， 对可调整料差的项目要合理计算材料价差， 争取最大额度材料调差。对合同规定不予 调差的项目，也应准备价差调整资料，积极向监理、业主反映情况，取得监理、业主 的理解和同情，尽可能争取材料调差。
5职责分工
项目经理职责：负责协调与业主、设计、监理等相关单位的关系，对项目二次 经营活动负总责。
项目部其他班子成员职责：对二次经营工作负主要责任。负责施工图优化、施 工图数量的核对、变更设计方案优选、提交；及时督导有关人员收集、签认、整理相 关资料，组织向业主、设计、监理及相关单位办理报批手续。
工程技术人员职责：负责施工图会审工作，施工图到后，立即对施工图所有数 量进行详细计算，编制工程数量计算书，并与活单数量核对比较，找出其差、错、漏 数量，及时报监理和业主审批，审批后按合同规定计入量差。
负责变更设计方案策划、纪