文档介绍：质量工作总结
第一篇：质量
20XX年
各位领导：
我自年月中旬加入洑溪府项目部具体负责项目部的质量管理工作至此已两个多月，项目部质量管理工作的相关内容、存在问题已基本了解，现将我项目部的质量管理工作汇报如下：
首先介绍一下我们质量部所做的相关工作：
1、对进场材料进行现场验收：坚持“四不准”制度对进场材料进行验收，并报监理、业主单位进行验收工作。
2、明确质量管理的方法，加强技术管理，认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度，明确岗位职责，认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”， 及时组织对各工序的报验工作，包括资料报表、复验资料、工程施工的验收等。
3、针对本工程施工特点，组织质量创优策划的编制工作。
4、及时对现场施工进行跟踪，对分包施工中存在的质量问题以多种形式要求分包单位限时整改。
5、对业主、监理单位发出的质量整改通知单，积极跟工程部沟通，做到彻底整改，并报监理、业主验收。
6、积极配合完成集团公司、分公司所交给的质量方面的各项指示。
7、按时参加项目每天的工程例会，将每天现场施工中存在的质量问题及时准确的反映给分包单位，从而减少了类似事件的发生。
8、坚持参加每周五的监理例会工作，对例会上业主、监理提出的质量问题及时反映给工程部，并对现场施工进行监督。
回顾两个月来的工作，虽然取得了一些成绩，但同时也存在许多的问题，现总结如下。
1、对交给分包的整改任务，分包队伍落实性不强，有些工作不能落实到位或不能及时落实到位。
2、各种原因存在报验漏报问题。
3、项目内部人员对国家相应规范、图集内容的掌握度不够。
4、分包单位部分管理人员专业技能比较差，不能很好地在施工过程中控制好施工质量。
5、分包队伍中的专业工种作业能力比较差，有的甚至没有专业的工种。无疑对质量的控制提出了挑战。
针对我们质量上出现的些许问题，质量监督工作愈显任重而道远，随着各区主体、二次结构、装修工作来年的陆续展开，质量工作也将更加严峻，我们要继续加强工作，做好各类工序的质量预控工作，制定相应的质量管理制度和办法，争取在20XX年工作更上一个新台阶。
公司项目部
质量总监
20XX年12月10日
第二篇：20XX年上半年
山东****机械厂
20XX年度上半年
20XX年上半年，我厂在局党政领导的大力支持和集团新领导班子的坚强领导下，认真贯彻我局及集团的工作思路，努力克服各种外围环境和不利因素的影响，加强产品市场开拓、生产监管、质量监督的力度；严格按照iso9000体系认证的要求，深入推进以高质量换市场、赢客户、得发展的经营理念，较好的履行了上半年的相关工作。回顾上半年，我们主要做了以下几个方面的工作：
一、 加强质量管理，提高质量意识
在上半年的工作中，我厂着重提高员工的质量意识，操作技能的熟练程度，以及严格按照生产操作规程操作和图纸要求进行操作。同时，进一步提高质检工作人员的素质水平和原则性，能根据具体工作状况做出独立判断，能排除外部压力以事实和数据说话。通过规范化要求，进一步提高了职工的标准化意识，杜绝了一些不良的操作****惯。并通过产品的自检和互检，自制加工件的一次加工成品率有大幅提高。
二、 严把设备质量关和原材料质量关
随着设备使用年限的增长，我厂生产设备的老化现象比较严重。在日常生产工作中，厂领导要求提高设备使用人员和设备管理人员的责任意识，设备保养要及时到位，对设备的性能和工况做到心中有数，凡事以保证生产安全和生产质量为前提。做到设备超范围不使用，设备不安全不使用。最大化从设备关口上把好质量关。
原材料是产品质量的源头，我厂今年以来进一步加大对原材料、毛坯件、外购件的检验力度。严格把握各类进厂工件的质量状况。对于毛坯件严把进厂关，初检合格进入加工流程的工件又发现问题的，根据相关情况，仔细会商，存在质量隐患的绝不转入下一流程；对于外购件，不便于直接判断的，安装在设备上后，我厂均进行长期跟踪，经过比较，选择质量过关信誉可靠的合格供方，坚决保证产品质量的合格稳定。
三、进一步提高售后服务的水平和能力
产品的售后工作是服务终端客户，获得产品质量信息反馈的最直接途径。今年以来我厂进一步加强售后服务的工作力度。在生产任务吃紧的情况下，坚决调集精兵强将外出服务，以拿到客户的第一手情况。通过客户的实际使用情况，进一步提高我厂的产品质量，确定下步的改进方向。上半年，我厂在此基础上做出产品改进4项，获得客户好评。
通过上半年工作，我们也总结了下一步要改进和加强的工作内容，主要体现在：
在质量管理工作中工作