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mba精粹70条.docx

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文档介绍

文档介绍:精粹 1: 踏弱音板
在弹钢琴时,有时你必须这样做。同样在公司里也不例外。任何一个 公司都有它的优点和缺点, 但不停地张扬它的缺点是无济于事的。 强 调它的优点,避免它的缺点,这样才能鼓起工作中的士气。
精粹2:表扬在先
批评人之前应该这样做。 先把他的优点提出来, 就是铺平了批评的道 路。切记:即使最有涵的人, 也不喜欢指出他做错了事。 先进行表扬, 让他知道上级是赏识他的,他就会诚心接受批评,否则,他就会憋一 肚子怨气。
精粹3:以身做则
上级的言行举止、外表衣着、私人生活,以及如何对待妻子儿女等, 都会成为下属谈论的话题。 有时你会觉得事情怪得很, 但的确是好事 不出门,坏事传千里。 " 听说了吗?他上星期把妻子打了。 " 类似丑闻 很快会传出去。所以,身为领导,必须做出榜样,要言行一致。领导 的行为值得模仿,下级就会做得好;反过来,领导的行为不佳,下级
也不会有好行为
精粹4:责无旁贷
在一单位里,人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了,明天 又产生新的问题, 而且类似的问题过几个月后还会出现。 这就是领导 者天天所面临的问题,但他必须正视它,因为这是他的本职工作。
精粹5:就象盖房子
应不断培养人才。下级知道你诚心给他们锻炼机会,提拔他们,他们 会自觉为你出力。 尚且每个单位都要求上级要不断培养人才。 必须让 下级对工作精益求精,这样做你自己也有被提升的机会。
精粹6:不能断章取义
搞好人事关系不仅要读工商管理课本中的某一章, 应该读整本书。 要 使合作者都心情舒畅地合作, 不仅是管理部门的工作, 而且也是领导 者要用全力去做的事。 不可以把这方面的工作交给别人做, 或认为这 只是人事部门的工作, 它恰恰是你自己份内的工作。 因为人事关系理 不顺,你的全部计划也就无法实现。
精粹7:抉择
在一个村庄里, 住着一位睿智的老人, 村里有什么疑难问题都来向他 请教。 有一天聪明又调皮的孩子,想要故意为难那位老人。他捉了 一只小鸟,握在手掌中,跑去问老人: "老爷爷,听说您是最有智慧
的人,不过我却不相信。如果您能猜出我手中的鸟是活还是死的,我 就相信了。 " 老人注视着小孩子狡黠的眼晴,心中有数,如果他回答 小鸟是活的,小孩会暗中加劲把小鸟掐死;如果他回答是死的,小孩 就会张开双手让小鸟飞走。 老人拍了拍小孩的肩膀笑着说: " 这只小 鸟的死活,就全看你的了! " 每个人的前途与命运,就像那只小鸟一 样,完全掌握在你自己的手中。升学也罢,就业也好,创业亦如此, 只要奋发努力,均会成功。 一位哲人说: 人生就是一连串的抉择, 每个人的前途与命运,完全掌握在自己手中,只要努力,终会有成。
精粹 8 目标要明确 有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。 父亲问老大:"你看到了什么呢?"老大回答:"我看到了猎枪、骆驼, 还有一望无际的沙漠"。父亲摇摇头说:"不对。"父亲以相同的问 题问老二。 老二回答:"我看到了爸爸、大哥、弟弟,猎枪、骆驼、 还有一望无际的沙漠。"父亲又摇摇头说:"不对。"父亲又以相同 问题问老三。老三回答:"我只看到了骆驼。"父亲高兴地点点头说: "答对了。”这个故事告诉我们: 一个人若想走上成功之路,首先必 须有明确的目标。目标一经确立之后,就要心无旁骛,集中全部精力, 勇住直进。
精粹9管仲病榻论相
管仲病重,齐桓公亲往探视。君臣就管仲之后择相之事,有一段对话, 发人深省。 桓公:"群臣之中谁可为相?" 管仲:"知臣莫如君。
" 桓公:"易牙如何?" 管仲:"易牙烹其子讨好君主,没有人性。 这种人不可接近。" 桓公:"竖刁如何?" 管仲:"竖刁阉割自己伺 侯君主,不通人情。这种人不可亲近。" 桓公:"开方如何?" 管 仲:"开方背弃自己的父母侍奉君主,不近人情。况且他本来是千乘 之封的太子,能弃千乘之封,其欲望必然超过千乘。应当远离这种人,
若重用必定乱国
桓公:"鲍叔牙如何?" 管仲:"鲍叔牙为人清
廉纯正,是个真正的君子。但他对于善恶过于分明,一旦知道别人的 过失,"终身不忘,这是他的短处,不可为相。" 桓公:"隰朋如何?" 管仲:"隰朋对自己要求很高,能做到不耻下问。对不如自己的人哀 怜同情;对于国政,不需要他管的他就不打听;对于事务,不需要他 了解的,就不过问;别人有些小毛病,他能装作没看见。不得已的话, 可择隰朋为相。"(庆)
精粹10从"情侣苹果"谈目标市场定位营销
元旦,某高校俱乐部前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,因为天寒, 问者寥寥。一教授见情形,上前与老妇商量几句,然后走到附近商店 买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两两一扎,接着高叫 道:"情侣苹果哟 俩元一对!"经过的情侣们甚觉新鲜,用