文档介绍：上半年工作总结
回顾这半年来的工作，在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，
克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全
体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。我在公司领导及各位同事的支持与
帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学<br****与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总
结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
“
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以 三标一体”标准体系的建立工
作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完
善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，
编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各
项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，
车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车
间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消
防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地
开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易
懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消
防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国
消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使
车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的
方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009 年月日
起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学****上岗操作技能，通过
两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯
定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改
造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依
然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车
间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为
了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织